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	<title>Pianificazione e marketing Archivi - Constur</title>
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		<title>Dall’emersione delle seconde case alla destinazione: la nuova sfida turistica del Sulcis Iglesiente</title>
		<link>https://www.constur.it/2026/09/09/dall-emersione-seconde-case-alla-destinazione-sulcis-iglesiente/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Sep 2026 08:37:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Branding]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il forte aumento delle strutture e dei posti letto registrato nel Sulcis Iglesiente nel 2025 non rappresenta soltanto nuova offerta: l’introduzione del CIN ha contribuito all’emersione di seconde case e locazioni turistiche precedentemente meno visibili nelle statistiche, mentre una componente sommersa continua a esistere e non è oggi quantificabile. L’articolo analizza la frammentazione del sistema ricettivo, il divario tra capacità disponibile e flussi turistici e individua nei cluster di prodotto e nella governance territoriale il passaggio necessario per trasformare l’offerta in permanenza e valore economico.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2026/09/09/dall-emersione-seconde-case-alla-destinazione-sulcis-iglesiente/">Dall’emersione delle seconde case alla destinazione: la nuova sfida turistica del Sulcis Iglesiente</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="6432" class="elementor elementor-6432">
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									<h2>Ora che vediamo meglio il sistema, dobbiamo capire come governarlo</h2>
<p data-start="719" data-end="911"><a href="https://www.constur.it/2026/07/25/turismo-nel-sulcis-iglesiente-2025-i-numeri-crescono-la-destinazione-cambia/" target="_blank" rel="noopener">Nel primo articolo dedicato ai dati turistici del Sulcis Iglesiente 2025</a> abbiamo provato a rispondere a una domanda apparentemente semplice: <strong data-start="860" data-end="911">quanto sta crescendo il turismo nel territorio?</strong></p>
<p data-start="913" data-end="1129">I numeri hanno restituito una risposta positiva: 195.878 arrivi, 686.823 presenze, una crescita rispetto al 2024 e alcuni <a href="https://www.constur.it/2026/07/25/turismo-nel-sulcis-iglesiente-2025-i-numeri-crescono-la-destinazione-cambia/" target="_blank" rel="noopener">segnali interessanti</a> sia sul mercato internazionale sia sulla capacità di generare permanenza.</p>
<p data-start="1131" data-end="1194">Ma l’analisi ha fatto emergere anche qualcosa di più complesso.</p>
<p data-start="1196" data-end="1435">Il 2025 non rappresenta soltanto un anno nel quale sono aumentati i turisti. È anche l’anno nel quale abbiamo iniziato probabilmente a vedere <strong data-start="1338" data-end="1434">con maggiore precisione quanto è grande realmente il sistema ricettivo del Sulcis Iglesiente</strong>.</p>
<p data-start="1437" data-end="1471">Ed è da qui che bisogna ripartire.</p>
<p data-start="1473" data-end="1725">Perché l’introduzione del <strong data-start="1499" data-end="1540">CIN – Codice Identificativo Nazionale</strong> ha contribuito a rendere visibili strutture, appartamenti e immobili destinati alla locazione turistica che in precedenza potevano non comparire pienamente nelle statistiche ufficiali.</p>
<p data-start="1727" data-end="2068">La disciplina nazionale del CIN è diventata effettivamente operativa tra la fine del 2024 e l’inizio del 2025; il Ministero del Turismo indica espressamente tra le finalità della Banca Dati Strutture Ricettive anche il coordinamento delle informazioni e il contrasto alle forme irregolari di ospitalità. <span class="contents" data-content-reference-start="2032" data-content-reference-end="2092"><span class="" data-state="closed"></span></span></p>
<p data-start="2070" data-end="2180">Questo significa che davanti all’aumento delle strutture ricettive dobbiamo fare una distinzione fondamentale:</p>
<p data-start="2182" data-end="2392"><strong data-start="2182" data-end="2392">non tutta l’offerta comparsa nelle statistiche del 2025 è necessariamente nuova offerta turistica. Una parte è offerta che esisteva già e che oggi è diventata maggiormente visibile, censita e regolarizzata.</strong></p>
<p data-start="2394" data-end="2487">Ed è proprio questa nuova fotografia a rendere ancora più interessante la domanda successiva:</p>
<blockquote data-start="2489" data-end="2650">
<p data-start="2491" data-end="2650">ora che conosciamo meglio la dimensione della nostra capacità ricettiva, quanto siamo capaci di trasformarla in turismo, permanenza e valore per il territorio?</p>
</blockquote>
<p></p>
<p class="wp-block-paragraph"></p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-medium">Il 2025 non racconta soltanto una crescita: racconta un’emersione</h3>				</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="2947" data-end="3098">Tra il 2024 e il 2025 le strutture ricettive censite nei 24 Comuni del Sulcis Iglesiente passano da <strong data-start="3047" data-end="3064">3.024 a 3.831</strong>, con un incremento del <strong data-start="3088" data-end="3097">26,7%</strong>.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="3100" data-end="3177">I posti letto passano da <strong data-start="3125" data-end="3144">18.713 a 23.834</strong>, con una crescita del <strong data-start="3167" data-end="3176">27,4%</strong>.</p>
<p data-start="3179" data-end="3353">Se ci limitassimo a osservare questi due numeri, potremmo concludere che in dodici mesi il territorio abbia creato oltre 800 nuove strutture e più di 5.000 nuovi posti letto.</p>
<p data-start="3355" data-end="3396">Sarebbe però una lettura troppo semplice.</p>
<p data-start="3398" data-end="3629">La componente che cresce maggiormente è infatti proprio quella riconducibile alla ricettività privata. La sola categoria statistica degli <strong data-start="3536" data-end="3563">“altri alloggi privati”</strong> passa da 2.611 a 3.369 attività: <strong data-start="3597" data-end="3628">758 unità registrate in più</strong>.</p>
<p data-start="3631" data-end="3776">Significa che questa singola categoria spiega circa il <strong data-start="3686" data-end="3751">94% dell’incremento netto del numero complessivo di strutture</strong> rilevato tra i due anni.</p>
<p data-start="4332" data-end="4433"> </p>								</div>
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									<p data-start="3778" data-end="3954">Non possiamo affermare che tutte queste 758 unità fossero precedentemente irregolari: una parte può certamente essere costituita da nuova offerta realmente entrata sul mercato.</p>
<p data-start="3956" data-end="4172">Ma la coincidenza temporale con l’entrata a regime del CIN e la fortissima concentrazione dell’aumento negli alloggi privati suggeriscono che <strong data-start="4098" data-end="4171">l’emersione amministrativa e statistica abbia avuto un peso rilevante</strong>.</p>
<p data-start="4174" data-end="4250">Il CIN, quindi, non ha necessariamente creato migliaia di nuovi posti letto.</p>
<p data-start="4252" data-end="4330">Ha contribuito a rendere più leggibile un mercato che, in parte, esisteva già.</p>
<p data-start="4332" data-end="4433">E questa è una differenza essenziale per interpretare correttamente il turismo del Sulcis Iglesiente.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Il CIN migliora la fotografia, ma il sommerso non scompare automaticamente</h2>				</div>
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									<p>L’emersione rappresenta un passaggio positivo.</p>
<p>Una maggiore conoscenza del sistema significa più trasparenza, maggiore capacità di programmare, dati migliori e condizioni più corrette per gli operatori che rispettano gli obblighi.</p>
<p>Ma sarebbe altrettanto sbagliato pensare che l’introduzione di un codice identificativo abbia eliminato completamente il fenomeno dell’ospitalità non dichiarata.</p>
<p>Nel territorio continua verosimilmente a esistere una quota di seconde case, appartamenti e forme di ospitalità che non entra ancora pienamente nel sistema ufficiale.</p>								</div>
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									<p><strong>Quanto sia grande questa componente non possiamo determinarlo con i dati attualmente disponibili.</strong></p>
<p>Ed è importante dirlo.</p>
<p>Perché una destinazione turistica dovrebbe conoscere non soltanto quanti alberghi o B&amp;B possiede, ma anche quanta capacità immobiliare viene realmente utilizzata per finalità turistiche.</p>
<p>Quante seconde case vengono commercializzate? In quali mesi? Attraverso quali piattaforme? Con quale livello di occupazione? Quali Comuni presentano maggiore concentrazione? Quanto valore economico viene generato?</p>
<p>Il CIN costituisce quindi un importante passo in avanti, ma il lavoro sui dati deve continuare.</p>
<p>Il tema non è soltanto fiscale o amministrativo.</p>
<p>È un problema di <strong>destination intelligence</strong>: se non conosciamo la reale dimensione dell’offerta, diventa molto difficile programmare mobilità, servizi, promozione, eventi, gestione dei flussi e sviluppo territoriale.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Una destinazione composta soprattutto da micro-ricettività</h2>				</div>
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									<p>La fotografia del 2025 è molto chiara.</p>
<p>Il Sulcis Iglesiente dispone di <strong>3.831 strutture ricettive e 23.834 posti letto</strong>.</p>
<p>Ma ciò che conta maggiormente è capire come è composta questa capacità.</p>
<p>Gli alloggi privati rappresentano circa il <strong>90,9% delle strutture ricettive provinciali</strong> e concentrano circa il <strong>65,7% dei posti letto</strong>.</p>
<p>Il comparto alberghiero conta invece soltanto <strong>58 strutture e 2.930 posti letto</strong>.</p>
<p>Un altro indicatore aiuta a comprendere il fenomeno: una struttura ricettiva del Sulcis Iglesiente dispone mediamente di <strong>6,22 posti letto</strong>, mentre la media della Sardegna è di circa <strong>8,82</strong>.</p>
<p>La nostra offerta è quindi numerosa, diffusa e capillare, ma anche <strong>fortemente frammentata</strong>.</p>
<p>Non è necessariamente uno svantaggio.</p>
<p> </p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
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									<p>La ricettività diffusa può diventare un elemento molto coerente con un territorio composto da piccoli centri, coste, isole, aree rurali e borghi.</p>
<p>Può distribuire il reddito, recuperare patrimonio immobiliare esistente e portare visitatori anche dove difficilmente nascerebbero grandi strutture alberghiere.</p>
<p>Ma una rete composta da migliaia di piccoli operatori genera anche nuove esigenze.</p>
<p>Servono standard qualitativi, informazione, digitalizzazione, formazione, servizi condivisi, commercializzazione, collaborazione con le esperienze locali e soprattutto <strong>una struttura capace di mettere in relazione una moltitudine di soggetti che singolarmente hanno poca capacità di incidere sul mercato</strong>.</p>
<p>Il problema, quindi, non è la piccola dimensione.</p>
<p>Il problema nasce quando <strong>piccola dimensione significa isolamento</strong>.</p>								</div>
				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Dall’offerta alla domanda: il peso del Sulcis diminuisce progressivamente</h2>				</div>
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									<p>A questo punto possiamo incrociare la capacità ricettiva con i flussi.</p>
<p>Ed emerge probabilmente uno dei dati più interessanti di tutta l’analisi.</p>
<p>Nel 2025 il Sulcis Iglesiente rappresenta:</p>
<ul>
<li><strong>il 7,35% delle strutture ricettive della Sardegna;</strong></li>
<li><strong>il 5,18% dei posti letto;</strong></li>
<li><strong>il 3,79% degli arrivi;</strong></li>
<li><strong>il 3,13% delle presenze.</strong></li>
</ul>
<p>La sequenza è molto chiara:</p>
<p><strong>7,35 → 5,18 → 3,79 → 3,13</strong></p>
<p>Più passiamo dalla disponibilità dell’offerta alla domanda effettivamente registrata, più diminuisce il peso del territorio sul sistema turistico regionale.</p>								</div>
				</div>
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									<p>Attenzione: questo dato <strong>non consente di affermare che il 40% dei posti letto sia vuoto o che le strutture siano sottoutilizzate</strong>.</p>
<p>Per misurare correttamente l’occupazione servirebbero le giornate-letto effettivamente disponibili, i periodi di apertura delle singole strutture e altri indicatori gestionali.</p>
<p>La conclusione che possiamo trarre è diversa e più rigorosa:</p>
<p><strong>il Sulcis Iglesiente possiede una quota della capacità ricettiva regionale superiore alla quota di domanda turistica che riesce oggi a intercettare.</strong></p>
<p>Questo ci sposta definitivamente dalla questione quantitativa alla questione competitiva.</p>
<p>Forse la priorità dei prossimi anni non è semplicemente creare altri posti letto.</p>
<p>È <strong>aumentare la capacità di quelli già esistenti di generare soggiorni e valore</strong>.</p>								</div>
				</div>
					</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Il vero obiettivo non dovrebbe essere soltanto aumentare gli arrivi</h2>				</div>
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									<p>Nel 2025 il Sulcis Iglesiente registra <strong>195.878 arrivi e 686.823 presenze</strong>, con una permanenza media di circa <strong>3,51 notti</strong>.</p>
<p>La media regionale è invece di <strong>4,24 notti</strong>.</p>
<p>È una differenza apparentemente piccola, ma strategicamente enorme.</p>
<p>Facciamo un semplice esercizio teorico.</p>
<p>Se mantenessimo esattamente gli stessi 195.878 arrivi ma raggiungessimo una permanenza media pari a quella regionale, il territorio arriverebbe a circa <strong>830.500 presenze</strong>.</p>
<p>Quasi <strong>144.000 pernottamenti in più</strong> rispetto agli attuali 686.823.</p>
<p>Non è una previsione e non deve essere interpretata come un risultato automaticamente raggiungibile.  È uno scenario utile a comprendere la leva sulla quale possiamo lavorare.  Aumentare la permanenza anche solo di una parte di notte può produrre effetti su ristorazione, guide, commercio, musei, aziende agricole, servizi, trasporti ed esperienze.</p>								</div>
				</div>
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									<p>Questo significa spostare progressivamente il KPI principale:</p>
<ul>
<li>da <strong>“quante persone siamo riusciti a portare?”</strong></li>
<li>a <strong>“quanto tempo e quanto valore siamo riusciti a generare da ogni soggiorno?”</strong></li>
</ul>
<p>È una differenza sostanziale. Perché perseguire continuamente nuovi arrivi richiede sempre nuove risorse promozionali.</p>
<p>Convincere chi è già arrivato a trascorrere uno o due giorni in più significa invece <strong>moltiplicare il valore della domanda già acquisita</strong>.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Per aumentare la permanenza dobbiamo smettere di vendere soltanto luoghi</h2>				</div>
				</div>
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									<p>Ed è qui che arriviamo al punto centrale.</p>
<p>Una struttura ricettiva può vendere una camera o un appartamento.</p>
<p>Una destinazione deve vendere <strong>motivi per restare</strong>.</p>
<p>Il Sulcis Iglesiente possiede una quantità straordinaria di risorse, ma il turista non acquista una lista di risorse.</p>
<p>Acquista esperienze, itinerari, servizi, facilità di spostamento, tempo ben utilizzato.</p>
<p>Se un visitatore sceglie una località costiera e dopo due giorni ritiene di avere già esaurito le principali motivazioni di viaggio, difficilmente la disponibilità di migliaia di altri posti letto cambierà la durata della sua vacanza.</p>								</div>
				</div>
					</div>
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									<p>Per aumentare la permanenza dobbiamo quindi collegare ciò che oggi spesso comunichiamo separatamente.</p>
<ul>
<li>Il mare deve portare verso l’interno.</li>
<li>L’interno deve generare nuove motivazioni per chi sceglie il mare.</li>
<li>I piccoli centri devono entrare negli itinerari.</li>
<li>Le produzioni locali devono trasformarsi in esperienze.</li>
<li>Lo sport deve diventare prodotto turistico.</li>
<li>I percorsi devono diventare prenotabili.</li>
<li>La cultura deve entrare nei pacchetti.</li>
</ul>
<p>È questa la differenza tra possedere risorse turistiche e <strong>organizzare una destinazione</strong>.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
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		</section>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Dal mare ai cluster: costruire motivazioni di viaggio riconoscibili</h2>				</div>
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									<p>La costa e il mare rimangono inevitabilmente uno degli asset più forti del Sulcis Iglesiente.</p>
<p>Sarebbe sbagliato immaginare una strategia che provi a ridimensionarne il ruolo.</p>
<p>La sfida è differente: <strong>utilizzare la forza attrattiva del mare come porta d’ingresso verso un sistema di esperienze più ampio</strong>.</p>
<p>La destinazione dovrebbe quindi organizzarsi attraverso <strong>cluster di prodotto</strong>, capaci di rivolgersi a pubblici differenti, lavorare in stagioni differenti e collegare più Comuni.</p>
<p>Non semplici tematismi da inserire in un sito web, ma veri prodotti turistici con itinerari, operatori, servizi, calendario, pricing, distribuzione e mercati di riferimento.</p>								</div>
				</div>
					</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Escursionismo: il territorio come rete di percorsi</h3>				</div>
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									<p>Il Sulcis Iglesiente possiede paesaggi costieri, aree minerarie, boschi, montagne, falesie e territori interni che consentono di costruire un’offerta escursionistica capace di lavorare soprattutto nelle stagioni intermedie.</p>
<p>Il valore non sta soltanto nel singolo sentiero.</p>
<p>Sta nella possibilità di costruire <strong>vacanze escursionistiche di più giorni</strong>, collegando percorsi, guide, strutture ricettive, transfer, ristorazione e patrimonio culturale.</p>
<p>È esattamente questo tipo di prodotto che può aumentare la permanenza media.</p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Turismo del vento: trasformare una condizione naturale in prodotto</h3>				</div>
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									<p>Kitesurf, windsurf, vela e discipline legate al vento rappresentano un altro cluster con caratteristiche particolarmente interessanti.</p>
<p>Non soltanto perché il territorio possiede località già conosciute dagli appassionati, ma perché questo pubblico può viaggiare anche fuori dai periodi tradizionalmente balneari.</p>
<p>Il caso di <strong>Punta Trettu</strong> mostra chiaramente come una risorsa naturale possa diventare motivazione specifica di viaggio.</p>
<p>Ma il salto di qualità arriva quando intorno allo spot sportivo vengono costruiti soggiorno, noleggio, scuole, servizi, attività complementari, ristorazione e possibilità di scoperta del territorio.</p>
<p>Il turista non deve venire semplicemente a praticare kitesurf.</p>
<p>Deve avere una ragione per <strong>dormire nel Sulcis, muoversi nel Sulcis e consumare altri prodotti del Sulcis</strong>.</p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cammini religiosi: viaggiare lentamente attraverso il territorio</h3>				</div>
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									<p>I cammini rappresentano uno dei prodotti più coerenti con la necessità di distribuire i flussi.</p>
<p>Per loro natura attraversano più territori, generano tappe e richiedono pernottamenti.</p>
<p>Il patrimonio religioso, minerario, storico e identitario del Sulcis Iglesiente può creare percorsi capaci di connettere piccoli centri e aree interne che difficilmente potrebbero competere sulla sola attrattività balneare.</p>
<p>Il cammino è forse uno degli esempi più chiari di come <strong>la geografia stessa possa diventare prodotto turistico</strong>.</p>
<p>E soprattutto di come il turismo possa generare valore anche nelle comunità più piccole.</p>								</div>
				</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Enogastronomia e Carignano: dal prodotto agricolo alla motivazione di viaggio</h3>				</div>
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									<p>Il <strong>Carignano del Sulcis</strong> possiede tutte le caratteristiche per diventare uno dei fili narrativi più riconoscibili della destinazione.</p>
<p>Ma il vino, da solo, non costruisce turismo.</p>
<p>Servono cantine visitabili, degustazioni, paesaggio, ristorazione, produttori, eventi, storytelling e itinerari.</p>
<p> </p>								</div>
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									<p>L’obiettivo dovrebbe essere trasformare il Carignano da prodotto conosciuto e apprezzato a <strong>motivazione per trascorrere uno o più giorni nel territorio</strong>.</p>
<p>Un cluster enogastronomico può inoltre lavorare nei mesi in cui il turismo balneare è meno forte e collegare costa, campagne e piccoli centri.</p>								</div>
				</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">I piccoli borghi: l’accoglienza come leva di rigenerazione</h3>				</div>
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									<p>Nel Sulcis Iglesiente esistono piccoli Comuni che difficilmente raggiungeranno grandi numeri turistici.</p>
<p>E forse non dovrebbero neppure inseguirli.</p>
<p>Il loro vantaggio può essere proprio la dimensione.</p>
<p>Piccoli paesi, patrimonio immobiliare diffuso, ritmi differenti, comunità, tradizioni e prossimità agli attrattori possono diventare una componente complementare della destinazione.</p>
<p> </p>								</div>
				</div>
					</div>
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									<p>In questi territori la ricettività diffusa, comprese le seconde case regolarizzate e inserite in un sistema professionale, potrebbe diventare un elemento di <strong>rigenerazione urbana ed economica</strong>.</p>
<p>Non servono necessariamente grandi strutture.<strong> Serve costruire accoglienza.</strong></p>								</div>
				</div>
					</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">I borghi marinari: dove mare, identità e comunità si incontrano</h3>				</div>
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									<p>Accanto ai piccoli centri dell’interno ci sono le comunità costiere e insulari, dove il rapporto con il mare non rappresenta solamente un elemento paesaggistico.</p>
<p>Pesca, porti, tonnare, gastronomia, architettura, tradizioni e vita quotidiana possono costruire un prodotto differente dalla semplice vacanza balneare.</p>
<p>Il borgo marinaro permette di trasformare il mare da <strong>scenario</strong> a <strong>contenuto del viaggio</strong>.</p>
<p>Ed è questo che può contribuire ad allungare la stagione.</p>
<p>Il mare rimane l’asset imprescindibile.</p>
<p>Ma deve diventare il punto di partenza di un racconto più complesso del territorio, non il punto di arrivo.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">I cluster non devono diventare nuove isole</h2>				</div>
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									<p>C’è però un rischio.</p>
<p>Creare sei prodotti e continuare a gestirli separatamente.</p>
<p>Non servirebbe.</p>
<p>La vera forza sta nelle <strong>combinazioni</strong>.</p>
<p>Un turista interessato al kitesurf può visitare una cantina. Un escursionista può dormire in un piccolo borgo. Chi percorre un cammino può incontrare la cucina locale. Chi soggiorna in un borgo marinaro può dedicare una giornata all’archeologia, alla cultura mineraria o all’escursionismo.</p>
<p>È proprio l’incrocio tra prodotti a creare permanenza.</p>
<p>Una destinazione matura non dice: “abbiamo mare, vino, cammini, sport e borghi”.</p>
<p>Dice: <strong>“possiamo costruirti una settimana di viaggio utilizzando tutto questo.”</strong></p>
<p>Ed è un cambiamento apparentemente piccolo ma decisivo. Perché significa passare dall’elenco delle attrazioni alla <strong>progettazione dell’esperienza turistica</strong>.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Anche gli indicatori devono cambiare</h2>				</div>
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									<p>Arrivi e presenze continueranno a essere fondamentali.</p>
<p>Ma non sono più sufficienti per governare una destinazione.</p>
<p>Se vogliamo capire quanto il sistema ricettivo sia realmente competitivo dovremo progressivamente conoscere anche:</p>
<p>tasso di occupazione, giornate-letto disponibili, durata media per mercato, distribuzione territoriale e stagionale, presenze per posto letto, spesa media, prenotazioni dirette e intermediate, performance dei diversi cluster e capacità delle esperienze di generare pernottamenti.</p>
<p>Dovremmo anche capire <strong>quanto valore rimane sul territorio</strong>.</p>
<p>Perché due destinazioni con lo stesso numero di presenze possono produrre risultati economici completamente differenti.</p>
<p>E soprattutto dovremo osservare ciò che oggi ancora non conosciamo abbastanza: il comportamento delle seconde case, delle locazioni brevi e della componente non dichiarata.</p>
<p>Il CIN può rappresentare l’inizio di una nuova fase della conoscenza del fenomeno turistico.</p>
<p>Non la conclusione.</p>
<p><strong>Prima abbiamo bisogno di far emergere il sistema. Poi dobbiamo imparare a misurarlo. Infine dobbiamo riuscire a governarlo.</strong></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Dall’emersione alla governance: il prossimo passaggio è organizzare la destinazione</h2>				</div>
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									<p>Siamo partiti dalle seconde case.</p>
<p>E siamo arrivati alla governance.</p>
<p>Non è casuale.</p>								</div>
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					</div>
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									<p>L’emersione dell’offerta ci sta mostrando quanto il sistema turistico del Sulcis Iglesiente sia più grande, più diffuso e soprattutto <strong>più complesso di quanto apparisse pochi anni fa</strong>.</p>
<p>Migliaia di strutture, 24 Comuni, operatori privati, siti culturali, produttori, associazioni, guide, imprese sportive, ristoratori, enti pubblici e soggetti territoriali non possono trasformarsi spontaneamente in una destinazione.</p>
<p>Possono coesistere.</p>
<p>Ma coesistere non significa essere organizzati.</p>
<p>La prossima sfida sarà quindi costruire una governance capace di definire obiettivi comuni, misurare i risultati, organizzare i cluster, collegare imprese e territori, individuare mercati prioritari, sviluppare prodotti, coordinarne la commercializzazione e dare continuità alle strategie.</p>
<p>Il punto non è creare una struttura burocratica in più.</p>
<p>È creare <strong>una capacità di gestione che oggi manca tra il livello del singolo operatore e quello della promozione regionale</strong>.</p>
<p>Nel primo articolo siamo arrivati alla conclusione che la vera sfida del Sulcis Iglesiente fosse imparare a governare la crescita.</p>								</div>
				</div>
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									<p>Questa seconda analisi aggiunge un elemento:</p>
<blockquote>
<p><strong>prima ancora di governare la crescita dobbiamo comprendere ciò che è emerso, organizzarlo e trasformarlo in prodotto.</strong></p>
</blockquote>
<p>Perché una seconda casa regolarizzata è un posto letto.</p>
<p>Una seconda casa inserita in un sistema di qualità, collegata a esperienze, servizi, operatori, itinerari e mercati diventa invece <strong>parte di una destinazione</strong>.</p>
<p>Ed è probabilmente questo il passaggio che attende oggi il Sulcis Iglesiente:</p>
<p><strong>dall’emersione dell’offerta alla costruzione della destinazione.</strong></p>
<p>Come farlo, con quale modello organizzativo, quali soggetti e quali funzioni dovrebbe avere una governance territoriale, sarà il tema del prossimo approfondimento.</p>								</div>
				</div>
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									<span class="elementor-button-text">LEGGI IL PRIMO ARTICOLO SU QUESTO ARGOMENTO! </span>
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				</div>
		<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2026/09/09/dall-emersione-seconde-case-alla-destinazione-sulcis-iglesiente/">Dall’emersione delle seconde case alla destinazione: la nuova sfida turistica del Sulcis Iglesiente</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Turismo nel Sulcis Iglesiente 2025: i numeri crescono, la destinazione cambia</title>
		<link>https://www.constur.it/2026/07/25/turismo-nel-sulcis-iglesiente-2025-i-numeri-crescono-la-destinazione-cambia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 25 Jul 2026 10:57:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Pianificazione e marketing]]></category>
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		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[sito web]]></category>
		<category><![CDATA[social media]]></category>
		<category><![CDATA[turismo]]></category>
		<category><![CDATA[web marketing]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.constur.it/?p=6348</guid>

					<description><![CDATA[<p>Il turismo nel Sulcis Iglesiente cresce: aumentano arrivi, presenze e capacità ricettiva. Ma dietro i numeri emerge un territorio in profonda trasformazione. L’analisi dei dati 2024-2025 diventa il punto di partenza per ragionare su stagionalità, mercati internazionali, offerta extralberghiera, prodotti turistici e soprattutto sulla necessità di governare il Sulcis come una vera destinazione.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2026/07/25/turismo-nel-sulcis-iglesiente-2025-i-numeri-crescono-la-destinazione-cambia/">Turismo nel Sulcis Iglesiente 2025: i numeri crescono, la destinazione cambia</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="6348" class="elementor elementor-6348">
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									<h2>I numeri crescono, ma proviamo a capire cosa sta realmente accadendo</h2>
<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="411" data-end="782">Quando parliamo di turismo nel Sulcis Iglesiente siamo spesso portati a ragionare per sensazioni: una stagione che sembra essere andata meglio della precedente, più persone nelle località costiere, nuove strutture che aprono, una maggiore presenza di turisti stranieri. Oggi, però, abbiamo qualche elemento in più per provare a leggere quello che sta realmente accadendo.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="784" data-end="1282">I dati pubblicati dall’<a href="https://osservatorio.sardegnaturismo.it/"><strong data-start="807" data-end="858">Osservatorio del Turismo della Regione Sardegna</strong></a>, elaborati attraverso il sistema <strong data-start="892" data-end="910">ROSS1000-SIRED</strong>, ci restituiscono infatti una Destinazione Sulcis che nel 2025 cresce: aumentano gli arrivi, aumentano ancora di più le presenze e migliora, anche se leggermente, il tempo medio trascorso sul territorio. Nel complesso parliamo di <strong data-start="1141" data-end="1178">195.878 arrivi e 686.823 presenze</strong>, rispettivamente il <strong data-start="1199" data-end="1243">13,7% e il 18,5% in più rispetto al 2024. </strong></p>
<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="1284" data-end="1380">Numeri certamente positivi, ma che da soli non bastano a raccontare il turismo di un territorio.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="1382" data-end="1879">C’è infatti un altro fenomeno che dobbiamo tenere presente nella lettura di questo biennio. Con l’introduzione del <strong data-start="1497" data-end="1538">CIN – Codice Identificativo Nazionale</strong>, una parte importante dell’offerta ricettiva, soprattutto quella extralberghiera e degli alloggi destinati alla locazione turistica, è progressivamente emersa e si è regolarizzata. Questo significa avere oggi <strong data-start="1748" data-end="1878">più strutture censite, più informazioni e una fotografia probabilmente più vicina alla reale dimensione dell’offerta turistica</strong>.</p>
<p data-start="1881" data-end="1933">Ed è proprio qui che l’analisi diventa interessante.</p>
<p data-start="1935" data-end="2258">Perché dietro la crescita dei numeri non c’è soltanto una destinazione che ospita più persone. C’è un sistema turistico che sta cambiando: cresce enormemente l’offerta extralberghiera, alcuni Comuni avanzano più velocemente di altri, aumentano le presenze internazionali, ma rimane forte la concentrazione durante l’estate.</p>
<p data-start="2260" data-end="2348">La domanda, quindi, non è semplicemente <strong data-start="2300" data-end="2347">“quanto è cresciuto il turismo nel Sulcis?”</strong>.</p>
<p data-start="2350" data-end="2380">La domanda più interessante è:</p>
<blockquote data-start="2382" data-end="2459">
<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="2384" data-end="2459"><strong data-start="2384" data-end="2459">che tipo di destinazione turistica sta diventando il Sulcis Iglesiente?</strong><span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
</blockquote>
<p data-start="2461" data-end="2492">Ed è da qui che vorrei partire.</p>
<p data-start="2499" data-end="2717" data-is-last-node="" data-is-only-node=""> </p>
<p></p>
<p class="wp-block-paragraph"></p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-medium">Il Sulcis Iglesiente sta davvero crescendo?</h3>				</div>
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									<p>I numeri ci dicono di sì. Ma quando parliamo di crescita turistica dobbiamo provare ad andare oltre il semplice aumento degli arrivi.</p>
<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="639" data-end="956">È un segnale positivo, perché una destinazione non dovrebbe misurare il proprio successo soltanto dalla capacità di attirare visitatori. La vera sfida è riuscire a <strong data-start="803" data-end="818">trattenerli</strong>, farli muovere sul territorio, portarli a conoscere più luoghi, utilizzare servizi, vivere esperienze e, naturalmente, generare economia.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="958" data-end="1184">In altre parole, l’obiettivo non può essere semplicemente avere più turisti. Bisogna riuscire a trasformare <strong data-start="1066" data-end="1183">una visita in permanenza, la permanenza in spesa e la spesa in valore che rimane e si distribuisce sul territorio</strong>.</p>
<p data-start="1186" data-end="1676"> </p>								</div>
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									<p>Anche il confronto con il resto della Sardegna offre qualche spunto. Nel 2025 l’Isola cresce del <strong data-start="1283" data-end="1330">16,4% negli arrivi e del 16% nelle presenze</strong>. Il Sulcis Iglesiente cresce quindi un po’ meno sul numero degli arrivi, ma più velocemente sul numero delle notti trascorse. È un piccolo segnale, ma interessante: significa che il territorio non sta aumentando soltanto il proprio volume turistico, sta anche migliorando la capacità di generare permanenza.</p>								</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="1678" data-end="1808">Naturalmente questo non basta ancora per parlare di sviluppo turistico compiuto. Perché rimangono almeno due domande fondamentali.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="1810" data-end="2220">La prima riguarda <strong data-start="1828" data-end="1838">quando</strong> queste presenze vengono generate. Un territorio può crescere molto nei numeri annuali e continuare, allo stesso tempo, a dipendere quasi completamente dai mesi estivi. Ed è proprio ciò che dovremo verificare analizzando la stagionalità: capire se stiamo realmente allargando la stagione oppure se stiamo semplicemente aumentando i flussi nei periodi in cui il Sulcis era già forte.</p>
<p data-start="2222" data-end="2341">La seconda domanda è forse ancora più importante: <strong data-start="2272" data-end="2341">questa crescita sta producendo ricchezza diffusa per la comunità?</strong></p>
<p data-start="2343" data-end="2737">Su questo i dati che stiamo analizzando non possono darci una risposta definitiva. Arrivi e presenze ci raccontano quanto movimento turistico viene registrato, ma non ci dicono quanto spende il visitatore, quanta parte di quella spesa rimane nelle imprese locali, quanti settori economici vengono coinvolti o quanto il turismo contribuisce realmente all’occupazione e al reddito del territorio.</p>
<p data-start="2739" data-end="2773">Ed è una distinzione fondamentale.</p>
<blockquote data-start="2775" data-end="2993">
<p data-start="2777" data-end="2993"><strong data-start="2777" data-end="2993">Una destinazione cresce davvero non quando aumenta semplicemente il numero dei turisti, ma quando riesce a trasformare quei flussi in valore economico, sociale e territoriale distribuito nel tempo e nello spazio.</strong></p>
</blockquote>
<p data-start="2995" data-end="3226" data-is-last-node="" data-is-only-node="">È con questa chiave che, secondo me, dobbiamo leggere i dati del Sulcis Iglesiente: <strong data-start="3079" data-end="3226" data-is-last-node="">non soltanto quanto stiamo crescendo, ma come stiamo crescendo e soprattutto quale valore questa crescita è in grado di lasciare al territorio.</strong></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Più offerta, ma quale modello turistico stiamo costruendo?</h2>				</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="66" data-end="385">Uno dei cambiamenti più evidenti riguarda la <strong data-start="111" data-end="147">struttura dell’offerta ricettiva</strong>. Tra il 2024 e il 2025 le strutture aumentano del <strong data-start="198" data-end="207">26,7%</strong> e i posti letto del <strong data-start="228" data-end="237">27,4%</strong>, mentre il comparto alberghiero rimane sostanzialmente stabile. La crescita arriva quindi soprattutto dall’extralberghiero e dagli alloggi privati.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="387" data-end="566">È un passaggio importante, perché non significa semplicemente avere più case vacanza o più posti dove dormire. Significa che <strong data-start="512" data-end="565">sta cambiando il modello turistico del territorio</strong>.</p>
<p data-start="568" data-end="885">Una destinazione sempre più basata sulla ricettività diffusa ha esigenze diverse: nella qualità dell’offerta, nella commercializzazione, nel rapporto con le piattaforme, nella raccolta dei dati, nei servizi da costruire e soprattutto nella capacità di coordinare una platea molto più ampia e frammentata di operatori.</p>
<p data-start="1334" data-end="1576" data-is-last-node="" data-is-only-node=""> </p>								</div>
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									<p data-start="887" data-end="1082">C’è poi un altro dato che merita attenzione: <strong data-start="932" data-end="1008">i posti letto crescono del 27,4%, mentre le presenze aumentano del 18,5%</strong>. L’offerta, quindi, sta crescendo più velocemente della domanda rilevata.</p>
<p data-start="1084" data-end="1154">Non è necessariamente un problema, ma pone una domanda molto concreta:</p>
<blockquote data-start="1156" data-end="1332">
<p data-start="1158" data-end="1332"><strong data-start="1158" data-end="1332">alla crescita quantitativa dell’offerta sta corrispondendo anche una crescita della qualità, dei servizi, dei prodotti turistici e della capacità di portarli sul mercato?</strong></p>
</blockquote>
<p data-start="1334" data-end="1576" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Perché aggiungere posti letto non significa automaticamente creare sviluppo. Il vero obiettivo è fare in modo che quella nuova capacità ricettiva diventi <strong data-start="1488" data-end="1575">occupazione, redditività per le imprese e maggiore valore per tutta la destinazione</strong>.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Un’unica destinazione, ma con territori molto diversi</h2>				</div>
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									<p>Uno degli errori più semplici sarebbe leggere i 24 Comuni come se fossero tutti parte dello stesso modello turistico. In realtà, <strong data-start="190" data-end="247">nel Sulcis Iglesiente convivono sistemi molto diversi</strong>, ed è proprio questa diversità che dovrebbe guidare le strategie future. Ci sono <strong data-start="330" data-end="359">poli turistici già maturi</strong>, come Sant’Antioco, Sant’Anna Arresi, Calasetta, Carloforte e Teulada, che concentrano una parte importante dei flussi e hanno una funzione ricettiva consolidata. Ci sono poi territori che stanno crescendo rapidamente, come <strong data-start="584" data-end="672">Gonnesa (+53% di presenze), San Giovanni Suergiu (+31,5%) e Fluminimaggiore (+63,9%)</strong>, seppure con volumi ancora differenti.</p>								</div>
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									<p>Accanto a questi troviamo realtà con un ruolo più <strong data-start="763" data-end="798">urbano, culturale e di servizio</strong>, come Iglesias e Carbonia, dove il turismo non può essere letto con gli stessi parametri delle località balneari. E poi ci sono aree interne e Comuni con numeri ancora contenuti, ma con attrattori, paesaggi, produzioni e potenzialità che possono entrare maggiormente nel sistema turistico complessivo.</p>								</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="1102" data-end="1167">Il punto, quindi, non è stabilire chi è “primo” e chi è “ultimo”.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<blockquote data-start="1169" data-end="1348">
<p data-start="1171" data-end="1348"><strong data-start="1171" data-end="1348">Il Sulcis Iglesiente è un mosaico: costa, isole, città minerarie, borghi, aree rurali e territori interni svolgono funzioni differenti all’interno della stessa destinazione.</strong></p>
</blockquote>
<p data-start="1350" data-end="1587">Ed è proprio per questo che una strategia territoriale non può essere identica per tutti. Bisogna costruire una visione comune, ma con <strong data-start="1485" data-end="1586">prodotti, mercati, servizi e obiettivi diversi in base alle caratteristiche dei singoli territori</strong>.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La stagionalità resta la vera sfida</h2>				</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="43" data-end="131">Il Sulcis Iglesiente cresce, ma <strong data-start="75" data-end="130">continua a crescere soprattutto quando già cresceva</strong>.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="133" data-end="399">Nel 2025 quasi il <strong data-start="151" data-end="209">77% delle presenze si concentra tra giugno e settembre</strong> e circa il <strong data-start="221" data-end="261">48% nei soli mesi di luglio e agosto</strong>. Aprile, maggio, settembre e ottobre mostrano segnali positivi, ma la struttura della domanda rimane ancora fortemente legata all’estate.</p>
<p data-start="401" data-end="661">Per questo dobbiamo distinguere tra <strong data-start="437" data-end="468">allungamento della stagione</strong> e vera <strong data-start="476" data-end="500">destagionalizzazione</strong>. Oggi possiamo parlare soprattutto di un rafforzamento delle spalle stagionali: positivo, ma non ancora sufficiente per cambiare realmente il modello turistico.</p>								</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="663" data-end="800">Ed è proprio qui che il Sulcis ha forse una delle sue opportunità più importanti. Perché il territorio non è soltanto mare e balneazione.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="802" data-end="1146">C’è un patrimonio archeologico capace di raccontare migliaia di anni di storia, dai siti nuragici al mondo fenicio-punico e romano. C’è la <strong data-start="941" data-end="962">cultura mineraria</strong>, con paesaggi, siti e comunità che rappresentano uno degli elementi più riconoscibili dell’identità del territorio. Ci sono borghi, musei, tradizioni, artigianato e produzioni locali.</p>
<p data-start="1148" data-end="1466">Poi c’è il <strong data-start="1159" data-end="1167">food</strong>, che non deve essere considerato semplicemente un servizio per chi è già in vacanza. Vino, prodotti agricoli, pesca, tonno, cucina tradizionale, cantine e aziende locali possono diventare vere motivazioni di viaggio, soprattutto nei periodi in cui il mare smette di essere il principale attrattore.</p>								</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="1468" data-end="1770">Lo stesso vale per lo <strong data-start="1490" data-end="1511">sport e l’outdoor</strong>: trekking, ciclismo, cammini, arrampicata, vela, windsurf, kitesurf e attività nella natura possono aiutare a costruire una stagione completamente diversa da quella balneare, intercettando pubblici che scelgono di viaggiare proprio in primavera e in autunno.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="1772" data-end="1949">È questo il passaggio da compiere: <strong data-start="1807" data-end="1855">trasformare le risorse in prodotti turistici</strong>, collegandole tra loro e rendendole fruibili, acquistabili e comunicabili sui mercati giusti.</p>
<p data-start="1951" data-end="2171">Ed è anche una questione di comunità. Una stagione più lunga può significare imprese aperte per più mesi, maggiore continuità lavorativa, più opportunità per produttori, guide, ristoratori, commercianti e servizi locali.</p>
<blockquote data-start="2173" data-end="2326">
<p data-start="2175" data-end="2326"><strong data-start="2175" data-end="2326">La vera sfida non è riempire ancora di più luglio e agosto, ma dare al visitatore un motivo per scegliere il Sulcis anche quando l’estate è finita.</strong></p>
</blockquote>
<p data-start="2328" data-end="2520" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Una destinazione forte nasce proprio da questo: dalla capacità di trasformare <strong data-start="2406" data-end="2472">archeologia, cultura, paesaggio, food, sport e identità locale</strong> in motivazioni di viaggio durante tutto l’anno.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cresce il mercato internazionale, ma il Sulcis può fare di più</h2>				</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="70" data-end="340">Nel 2025 i turisti stranieri generano circa il <strong data-start="117" data-end="161">39% delle presenze nel Sulcis Iglesiente</strong>. È una componente importante, sostenuta soprattutto da <strong data-start="217" data-end="249">Germania, Francia e Svizzera</strong>, alle quali si aggiunge una Polonia ancora più contenuta nei volumi, ma in forte crescita.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="342" data-end="723">Il mercato italiano resta prevalente, con la Lombardia al primo posto, seguita dalla Sardegna e dalle principali regioni del Centro-Nord. Ma il confronto con l’intera Isola evidenzia un margine di miglioramento: in Sardegna gli stranieri rappresentano oltre il <strong data-start="603" data-end="625">55% delle presenze</strong>, mentre nel Sulcis la quota rimane sensibilmente più bassa.</p>
<p data-start="895" data-end="1162"> </p>								</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="725" data-end="893">Aumentare l’internazionalizzazione non significa però inseguire genericamente più turisti dall’estero. Significa capire <strong data-start="845" data-end="892">quali mercati sono più adatti al territorio</strong>.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="895" data-end="1162">Un mercato che soggiorna più a lungo, viaggia anche in primavera e in autunno ed è interessato ad archeologia, cultura, outdoor, enogastronomia e paesaggio può produrre un valore strategico maggiore rispetto a un mercato concentrato esclusivamente in luglio e agosto.</p>
<p data-start="1164" data-end="1637">La Germania, per esempio, non è importante soltanto per il numero di presenze. È un mercato potenzialmente coerente con il turismo attivo, la natura, i cammini e la scoperta culturale. La Francia beneficia anche della vicinanza e dei collegamenti marittimi; la Svizzera presenta una buona capacità di spesa; la crescita della Polonia segnala invece l’opportunità di lavorare su mercati nuovi, oggi più accessibili grazie ai collegamenti aerei e alle attività di promozione.</p>
<blockquote data-start="1639" data-end="1804">
<p data-start="1641" data-end="1804"><strong data-start="1641" data-end="1804">Internazionalizzare significa scegliere i mercati capaci di contribuire anche all’allungamento della stagione, non soltanto aumentare la quota degli stranieri.</strong></p>
</blockquote>
<p data-start="1806" data-end="2136" data-is-last-node="" data-is-only-node="">La futura strategia della Destinazione Sulcis dovrà quindi individuare i mercati prioritari valutando non solo i volumi, ma anche <strong data-start="1936" data-end="2026">permanenza, periodo di viaggio, crescita e compatibilità con i prodotti del territorio</strong>. È da questa lettura che può nascere una vera politica di marketing turistico, più selettiva e meno generica.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Oltre i numeri: tre segnali da non sottovalutare</h2>				</div>
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									<p>Fin qui abbiamo letto separatamente offerta, stagionalità e mercati. Ma è quando iniziamo a <strong data-start="149" data-end="170">incrociare i dati</strong> che emergono alcune indicazioni ancora più utili per capire dove sta andando il turismo nel Sulcis Iglesiente.</p>								</div>
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									<h3 data-section-id="1t1tsv6" data-start="283" data-end="344"><span role="text"><strong data-start="287" data-end="344">1. L’alloggio privato non è più un fenomeno marginale</strong></span></h3>
<p data-start="346" data-end="693">Il cambiamento dell’offerta ricettiva trova una conferma molto chiara nei flussi. Nel 2025 le presenze negli <strong data-start="455" data-end="474">alloggi privati</strong> crescono di circa il <strong data-start="496" data-end="503">40%</strong>, passando da poco più di 212 mila a oltre 297 mila. Significa che questo comparto genera da solo quasi <strong data-start="607" data-end="692">l’80% dell’incremento complessivo delle presenze registrato nel Sulcis Iglesiente</strong>. </p>
<p data-start="346" data-end="693">Non stiamo quindi assistendo soltanto a un aumento del numero delle strutture: <strong data-start="774" data-end="858">sta cambiando il modo in cui il visitatore sceglie di soggiornare nel territorio</strong>. L’alloggio privato arriva a rappresentare oltre il <strong data-start="911" data-end="942">43% delle presenze rilevate</strong>, mentre il peso dell’alberghiero si riduce.</p>
<p data-start="988" data-end="1197"> </p>								</div>
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									<p data-start="988" data-end="1197">È un cambiamento che rende ancora più importante coinvolgere questo mondo nella qualità dell’offerta, nella raccolta dei dati, nella commercializzazione e, più in generale, nella governance della destinazione.</p>								</div>
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									<h3 data-section-id="1a5s5pn" data-start="1199" data-end="1263"><span role="text"><strong data-start="1203" data-end="1263">2. Le spalle crescono, ma la stagionalità non diminuisce</strong></span></h3>
<p data-start="1265" data-end="1449">Aprile, maggio, settembre e ottobre migliorano, ed è sicuramente un segnale positivo. Ma osservando il peso dei diversi mesi sul totale annuale emerge un dato che invita alla prudenza.</p>
<p data-start="1451" data-end="1654">Nel 2024 il periodo giugno-settembre concentrava circa il <strong data-start="1509" data-end="1533">76,4% delle presenze</strong>; nel 2025 arriva al <strong data-start="1554" data-end="1563">76,7%</strong>. Anche luglio e agosto aumentano il proprio peso, passando da circa il <strong data-start="1635" data-end="1653">47,2% al 48,2%</strong>. </p>
<p data-start="1451" data-end="1654">In altre parole, <strong data-start="1673" data-end="1789">le spalle stagionali stanno crescendo, ma non ancora abbastanza velocemente da ridurre la dipendenza dall’estate</strong>.</p>
<p data-start="1792" data-end="2087"> </p>								</div>
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									<p data-start="1792" data-end="2087">Questo rafforza la necessità di lavorare sui prodotti capaci di generare domanda nei mesi meno congestionati: archeologia, cultura mineraria, food, outdoor, sport, eventi e natura non sono soltanto elementi di diversificazione dell’offerta, ma possibili strumenti di riequilibrio della stagione.</p>								</div>
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									<h3 data-section-id="ebmrrr" data-start="2089" data-end="2171"><span role="text"><strong data-start="2093" data-end="2171">3. Germania e Svizzera spiegano perché alcuni mercati valgono più di altri</strong></span></h3>
<p data-start="2173" data-end="2297">Il valore strategico di un mercato non dipende soltanto dal numero di presenze che genera, ma anche <strong data-start="2273" data-end="2296">da quando le genera</strong>.</p>
<p data-start="2299" data-end="2495">Nel 2025 soltanto circa il <strong data-start="2326" data-end="2359">25,8% delle presenze tedesche</strong> nel Sulcis Iglesiente si concentra in luglio e agosto. Al contrario, il <strong data-start="2432" data-end="2441">56,6%</strong> cade nei mesi di aprile, maggio, settembre e ottobre.</p>
<p data-start="2497" data-end="2674">Per la <strong data-start="2504" data-end="2516">Svizzera</strong> il comportamento è ancora più evidente: circa il <strong data-start="2566" data-end="2575">28,4%</strong> delle presenze avviene in luglio-agosto, mentre il <strong data-start="2627" data-end="2636">58,6%</strong> si concentra nelle spalle stagionali.</p>
<p data-start="2912" data-end="3071"> </p>								</div>
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									<p data-start="2676" data-end="2910">Questo ci dice qualcosa di molto concreto: <strong data-start="2719" data-end="2909">Germania e Svizzera non sono mercati strategici soltanto perché generano presenze, ma perché contribuiscono a generarle proprio nei mesi in cui la destinazione ne ha maggiormente bisogno</strong>.</p>
<p data-start="2912" data-end="3071">Ed è qui che internazionalizzazione, destagionalizzazione e costruzione del prodotto smettono di essere temi separati e diventano parti della stessa strategia.</p>								</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<blockquote data-start="3073" data-end="3197">
<p data-start="3075" data-end="3197"><strong data-start="3075" data-end="3197">È quando iniziamo a incrociare i dati, invece di leggerli singolarmente, che passiamo dalla statistica alla strategia.</strong></p>
</blockquote>								</div>
				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Dal dato alla governance: il turismo deve diventare un settore produttivo organizzato</h2>				</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="93" data-end="236">A questo punto la domanda non è più soltanto cosa ci raccontano i numeri, ma <strong data-start="170" data-end="235">cosa dovrebbe fare una destinazione che conosce questi numeri</strong>.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="238" data-end="468">Il Sulcis Iglesiente possiede mare, archeologia, cultura mineraria, natura, sport, produzioni locali ed enogastronomia. Le potenzialità non mancano. Il problema è che una somma di risorse, da sola, non costruisce una destinazione.</p>
<p data-start="470" data-end="876">Per crescere realmente come settore produttivo, il turismo deve essere <strong data-start="541" data-end="578">governato, organizzato e misurato</strong>. Servono una strategia comune, prodotti riconoscibili, servizi coordinati, mercati prioritari e obiettivi verificabili. Altrimenti ogni Comune, evento o operatore continuerà ad agire individualmente, senza riuscire a trasformare le singole iniziative in un risultato complessivo per il territorio.</p>
<p data-start="878" data-end="1543">In questo percorso la <strong data-start="900" data-end="920">Regione Sardegna</strong> ha un ruolo fondamentale: definire la cornice strategica, rafforzare l’Osservatorio, coordinare il posizionamento della Destinazione Sardegna e mettere a disposizione strumenti comuni per promozione e commercializzazione. Il DMO regionale deve nascere proprio per raccogliere, integrare e portare sul mercato i prodotti turistici dell’Isola in modo strategico, lasciando autonomia ai territori.</p>								</div>
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									<h4>La stessa programmazione regionale individua nelle DMO un elemento centrale per collegare i diversi livelli territoriali e intercettare la domanda più adatta alle differenti offerte della Sardegna.</h4>								</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="1545" data-end="1878">Dentro questa cornice, il Sulcis Iglesiente può essere governato come una <strong data-start="1619" data-end="1695">microdestinazione riconoscibile all’interno del grande prodotto Sardegna</strong>: un territorio eterogeneo, formato da isole, coste, città minerarie, siti archeologici, aree rurali e piccoli Comuni, ma capace di presentarsi al mercato attraverso un’unica visione.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="1880" data-end="2023">Non significa rendere tutti uguali. Significa unire le differenze e attribuire a ogni territorio una funzione all’interno di un sistema comune.</p>
<p data-start="2025" data-end="2376">Le priorità sono chiare: migliorare la conoscenza dei dati; costruire prodotti capaci di allungare la stagione; aumentare la presenza sui mercati internazionali più coerenti; trasformare le esperienze in proposte realmente fruibili e acquistabili; coordinare Comuni, Provincia, GAL, FLAG, operatori e soggetti culturali attorno a risultati misurabili.</p>
<blockquote data-start="2378" data-end="2581">
<p data-start="2380" data-end="2581"><strong data-start="2380" data-end="2581">Il turismo non diventa automaticamente sviluppo perché un territorio possiede molte risorse. Diventa sviluppo quando quelle risorse vengono organizzate, collegate e governate come una destinazione.</strong></p>
</blockquote>
<p data-start="2583" data-end="2821" data-is-last-node="" data-is-only-node="">È qui che nasce il bisogno di una governance stabile e professionale: non per aggiungere un’altra struttura, ma per dare continuità alle strategie e trasformare le potenzialità del Sulcis Iglesiente in valore reale per imprese e comunità.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Il cambio di paradigma: dalla promozione alla gestione della destinazione</h2>				</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="81" data-end="203">Per molti anni, anche nel Sulcis, il turismo è stato interpretato soprattutto attraverso una sequenza abbastanza semplice:<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="205" data-end="240"><strong data-start="205" data-end="240">eventi → promozione → presenze.</strong></p>
<p data-start="242" data-end="428">Organizzare un appuntamento, comunicarlo e provare ad attirare più persone. Un’attività certamente utile, ma che da sola non basta a costruire un settore turistico solido e continuativo.</p>
<p data-start="430" data-end="467">Il passaggio da compiere è più ampio:</p>
<p data-start="469" data-end="541"><strong data-start="469" data-end="541">dati → strategia → prodotto → mercato → distribuzione → misurazione.</strong></p>
<p data-start="543" data-end="770">È questo il metodo con cui ragiono nel mio lavoro di Destination Manager e Project Manager. Non partire dalla campagna pubblicitaria, ma dalla conoscenza del territorio, della domanda e degli obiettivi che vogliamo raggiungere.</p>
<p data-start="772" data-end="1037">Prima di promuovere una destinazione dobbiamo chiederci: chi sono i nostri visitatori? Quando arrivano? Quanto rimangono? Dove soggiornano? Quali luoghi frequentano? Cosa cercano? Quanto spendono e quanta parte di quella spesa rimane realmente nelle imprese locali?</p>								</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="1039" data-end="1157">Ma dobbiamo anche comprendere chi oggi non sceglie il Sulcis, perché non lo sceglie e cosa manca affinché possa farlo.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="1159" data-end="1519">Da queste risposte nasce la strategia. Si individuano i mercati più adatti, si collegano le risorse del territorio, si costruiscono esperienze fruibili e acquistabili e si scelgono i canali attraverso i quali portarle sul mercato. Solo dopo arriva la promozione. E alla fine si misurano i risultati, per capire cosa ha funzionato e cosa deve essere migliorato.</p>
<p data-start="1521" data-end="1811">Questo processo si può realizzare concretamente attraverso il coinvolgimento degli operatori e delle comunità, la mappatura dell’offerta, l’analisi periodica dei dati, la costruzione di prodotti condivisi, un calendario coordinato e una presenza costante nei mercati considerati prioritari.</p>								</div>
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									<blockquote data-start="1813" data-end="1989">
<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="1815" data-end="1989"><strong data-start="1815" data-end="1989">La promozione racconta ciò che una destinazione offre. Il Destination Management decide cosa costruire, per chi costruirlo e quale valore deve generare per il territorio.</strong><span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
</blockquote>
<p data-start="1991" data-end="2284" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Il vero salto di qualità del Sulcis Iglesiente sarà quindi passare dalla somma delle singole iniziative a un sistema capace di programmare, commercializzare e misurare il turismo. È questo che distingue un territorio con grandi potenzialità da una destinazione turistica realmente organizzata.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Non una celebrazione, ma un’opportunità da governare</h2>				</div>
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									<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="60" data-end="303">Il 2025 ci consegna un Sulcis Iglesiente turistico più grande rispetto all’anno precedente: aumentano gli arrivi, crescono ancora di più le presenze, migliorano i tempi medi di soggiorno e si amplia in modo significativo la capacità ricettiva.<span aria-hidden="true" class="PDq2pG_selectionAnchor"></span></p>
<p data-start="305" data-end="479">Sono risultati positivi, ma i numeri più utili non sono soltanto quelli che certificano ciò che è già accaduto. Sono quelli che ci obbligano a porre nuove domande sul futuro.</p>
<p data-start="481" data-end="973">L’offerta sta crescendo più velocemente della domanda rilevata. L’extralberghiero e gli alloggi privati stanno ridefinendo il modello ricettivo. La stagione rimane fortemente concentrata nei mesi estivi. Alcuni Comuni avanzano rapidamente, mentre altri continuano a svolgere un ruolo marginale nei flussi, nonostante la presenza di risorse e attrattori importanti. Inoltre, una parte del fenomeno turistico resta ancora difficile da osservare pienamente attraverso le statistiche disponibili.</p>
<p data-start="975" data-end="1092">Tutto questo non ridimensiona la crescita. Al contrario, ci aiuta a comprenderla meglio e ci indica su cosa lavorare.</p>
<p data-start="1094" data-end="1396">Il Sulcis Iglesiente ha oggi l’opportunità di trasformare l’aumento dei flussi in un progetto più ampio: una stagione più lunga, prodotti turistici meglio organizzati, mercati internazionali selezionati, maggiore collaborazione tra territori e più valore distribuito tra imprese, lavoratori e comunità.</p>
<p data-start="1398" data-end="1702">Le risorse esistono. Le esperienze, le competenze e le potenzialità sono diffuse in tutta la provincia. Il passaggio decisivo sarà riuscire a collegarle all’interno di una visione comune, capace di posizionare il Sulcis come una microdestinazione riconoscibile e competitiva nel grande prodotto Sardegna.</p>
<p data-start="1704" data-end="1910">Per questo non è sufficiente celebrare l’aumento degli arrivi o delle presenze. Occorre decidere quale turismo vogliamo costruire, quali risultati deve produrre e quali benefici deve lasciare al territorio.</p>
<p> </p>
<blockquote data-start="1912" data-end="2039" data-is-last-node="" data-is-only-node="">
<p data-start="1914" data-end="2039" data-is-last-node=""><strong data-start="1914" data-end="2039" data-is-last-node="">La vera sfida, quindi, non è soltanto far crescere il turismo nel Sulcis Iglesiente. È imparare a governarne la crescita.</strong></p>
</blockquote>								</div>
				</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2026/07/25/turismo-nel-sulcis-iglesiente-2025-i-numeri-crescono-la-destinazione-cambia/">Turismo nel Sulcis Iglesiente 2025: i numeri crescono, la destinazione cambia</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Turismo socialista: il turismo come motore di sviluppo sociale, culturale e territoriale per la Sardegna</title>
		<link>https://www.constur.it/2026/01/17/turismo-socialista-il-turismo-come-motore-di-sviluppo-sociale-culturale-e-territoriale-per-la-sardegna/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 17 Jan 2026 17:35:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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		<category><![CDATA[turismo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Perché parlare oggi di “turismo socialista” Quando si parla di turismo, il dibattito pubblico tende quasi sempre a concentrarsi su numeri e performance: PIL, presenze, arrivi, tassi di occupazione alberghiera, stagionalità. Indicatori importanti, certo, ma parziali. Ridurre il turismo a una semplice industria significa perdere di vista la sua natura più profonda: il turismo è [&#8230;]</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2026/01/17/turismo-socialista-il-turismo-come-motore-di-sviluppo-sociale-culturale-e-territoriale-per-la-sardegna/">Turismo socialista: il turismo come motore di sviluppo sociale, culturale e territoriale per la Sardegna</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="6310" class="elementor elementor-6310">
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									<h2><strong>Perché parlare oggi di “turismo socialista”</strong></h2>
<p>Quando si parla di turismo, il dibattito pubblico tende quasi sempre a concentrarsi su numeri e performance: PIL, presenze, arrivi, tassi di occupazione alberghiera, stagionalità. Indicatori importanti, certo, ma parziali. Ridurre il turismo a una semplice industria significa perdere di vista la sua natura più profonda: il turismo è prima di tutto un fenomeno sociale, territoriale e culturale, e solo in seconda battuta economico.</p>
<p>Con l’espressione – volutamente provocatoria – di <strong>turismo socialista</strong> non si intende richiamare un’ideologia politica in senso classico, ma proporre un vero cambio di paradigma nello sviluppo turistico della Sardegna e dei territori periferici in generale.</p>
<p>Il turismo socialista parte da un presupposto semplice ma radicale: <strong>lo sviluppo turistico deve produrre benessere collettivo</strong>, non solo fatturato. Deve rafforzare le comunità locali, contrastare lo spopolamento, creare opportunità per i giovani, migliorare l’accesso ai servizi e rendere i territori luoghi in cui vale la pena vivere, non soltanto visitare.</p>
<p>In questo modello:</p>
<ul>
<li>il turismo non è una somma di iniziative isolate;</li>
<li>le istituzioni non sono meri distributori di incentivi;</li>
<li>i territori non sono contenitori passivi di attrazioni;</li>
<li>i residenti non sono comparse di un’economia costruita solo per i visitatori.</li>
</ul>
<p>Il turismo diventa invece una <strong>politica pubblica strutturale</strong>, uno strumento di governo del territorio capace di incidere sulla qualità della vita, sulla demografia, sulla coesione sociale e sulla capacità delle comunità di immaginare il proprio futuro.</p>
<p>Il successo di una destinazione, in quest’ottica, non si misura soltanto con i flussi turistici, ma con una domanda più ambiziosa: questo territorio oggi è più vivo? più abitabile? offre più opportunità ai giovani? è socialmente più coeso e culturalmente più consapevole di sé stesso?</p>
<p></p>
<p class="wp-block-paragraph"></p>								</div>
				</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-medium">Sardegna e turismo: una crisi demografica e sociale che interpella il modello di sviluppo</h3>				</div>
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									<p>La Sardegna si trova davanti a una sfida che non è soltanto economica, ma profondamente demografica, sociale e culturale. La popolazione diminuisce, l’età media cresce, molti piccoli comuni perdono residenti ogni anno, migliaia di giovani lasciano l’Isola per cercare opportunità altrove e la disoccupazione giovanile rimane stabilmente tra le più alte in Italia.</p>
<p>Lo spopolamento non è un fenomeno astratto. Significa scuole che chiudono, servizi che scompaiono, attività economiche che non trovano ricambio generazionale, reti sociali che si indeboliscono, patrimoni culturali che rischiano di diventare silenziosi. Significa territori sempre più fragili, meno curati e meno presidiati.</p>
<p>In questo scenario, continuare a pensare al turismo solo come settore economico stagionale equivale a sprecare una delle poche leve strutturali che la Sardegna possiede per invertire la tendenza. Il turismo, se progettato in modo sistemico, può diventare una piattaforma di sviluppo capace di generare lavoro stabile, servizi, nuove imprese, relazioni sociali, identità condivisa e prospettive di lungo periodo.</p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Oltre le attrazioni isolate: la rete di destinazioni come infrastruttura territoriale</h3>				</div>
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									<p>Uno dei pilastri del turismo socialista è il superamento del modello delle cosiddette “attrazioni isolate”. Molti territori costruiscono la propria offerta attorno a singoli elementi iconici: una spiaggia famosa, un sito archeologico, un evento annuale, un borgo-cartolina. Questo approccio produce flussi concentrati, stagionalità estrema, economie intermittenti e una competizione interna tra territori che finiscono per farsi concorrenza invece di cooperare.</p>
<p>L’alternativa è pensare il turismo come una <strong>rete di destinazioni integrate</strong>, ovvero un sistema coordinato di borghi, paesaggi, servizi, esperienze, imprese e comunità che funzionano come un’unica grande destinazione diffusa.</p>
<p>Ad esempio, modello dei <em>Pueblos Blancos</em> andalusi, non esiste “il paese da vedere”, ma un territorio da attraversare, abitare temporaneamente e comprendere. Ogni borgo è una tappa, ogni comunità un tassello, ogni struttura ricettiva un nodo della rete.</p>
<p>Applicato alla Sardegna, questo significherebbe:</p>
<ul>
<li>collegare realmente costa e interno;</li>
<li>costruire itinerari territoriali permanenti;</li>
<li>integrare cultura, natura, enogastronomia e paesaggio;</li>
<li>distribuire benefici economici e sociali su aree ampie;</li>
<li>rafforzare il senso di appartenenza tra territori vicini.</li>
</ul>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Turismo e coesione territoriale: una politica pubblica per le comunità</h2>				</div>
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									<p> </p>
<p>Nel turismo socialista il turismo diventa<strong> strumento di coesione sociale e territoriale</strong>. Non è solo consumo del territorio, ma costruzione di relazioni durature tra cittadini e visitatori, tra borghi e città, tra imprese e istituzioni, tra generazioni.</p>
<p>I piccoli comuni, da soli, difficilmente riescono a strutturare offerte complesse. È quindi fondamentale una <strong>pianificazione sovracomunale e regionale che favorisca il coordinamento tra enti locali per la gestione dei servizi turistici, dell’informazione, della mobilità, dei calendari degli eventi e della promozione territoriale.</strong></p>
<p>Un territorio turistico ben progettato può diventare anche un luogo in cui restare, tornare o trasferirsi. Il turismo può generare occupazione qualificata, nuove imprese, servizi culturali e sociali, domanda stabile per i prodotti locali e opportunità concrete per giovani professionisti.</p>
<p>Tutto questo richiede però investimenti strutturali in infrastrutture di base, mobilità, sanità territoriale, scuola e digitalizzazione. <strong>Non esiste turismo di qualità senza qualità della vita per i residenti.</strong> Il turismo, se pensato come politica pubblica, può rendere sostenibili questi investimenti e rafforzarli nel tempo.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Turismo esperienziale e comunitario: dal consumo alla partecipazione</h2>				</div>
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									<p>Prendendo in considerazione i risultati presenti nella prima pagina delle <strong>due piattaforme OTA</strong> più utilizzate in Italia (Booking.com e AirBnB), il numero totale di risultati è di circa 100 strutture ricettive.  </p>
<p>Il dato che emerge, analizzando le due piattaforme, è che <strong>solo il 30% delle strutture</strong> ha curato in modo professionale la propria scheda, con foto e contenuti di alta qualità.</p>
<p>Il turismo socialista non si fonda sui grandi numeri, ma sulla profondità dell’esperienza. Non si tratta soltanto di vedere luoghi, ma di partecipare alla loro vita quotidiana, ascoltarne le storie, assaggiarne i prodotti, comprenderne le tradizioni.</p>
<p>Gastronomia, artigianato, paesaggi agricoli, feste locali, memoria storica e saperi antichi diventano elementi centrali dell’offerta turistica, non come folklore artificiale, ma come espressione autentica delle comunità.</p>
<p>In questo quadro assumono particolare importanza i percorsi tematici territoriali: strade del vino e dei prodotti tipici, itinerari minerari, cammini religiosi e culturali, reti museali diffuse, percorsi naturalistici. Non singoli eventi isolati, ma sistemi permanenti di esperienza capaci di accompagnare il visitatore e invitarlo a tornare.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Governance integrata: pubblico e privato come alleati dello sviluppo</h2>				</div>
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									<p>Un elemento centrale del turismo socialista è il ruolo dell’intervento pubblico. Le istituzioni regionali e locali non si limitano a finanziare, ma progettano, coordinano e talvolta investono direttamente in infrastrutture, servizi e strutture ricettive strategiche.</p>
<p>Il settore privato rimane protagonista dell’imprenditorialità, dell’innovazione e della gestione, ma opera all’interno di una visione condivisa.</p>								</div>
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									<p>Questo intervento pubblico non dovrebbe essere percepito come concorrenza dagli operatori privati, ma come un fattore abilitante:</p>
<ul>
<li>riduce il rischio di investimento;</li>
<li>aumenta la visibilità dei territori minori;</li>
<li>migliora i servizi collettivi;</li>
<li>crea nuovi mercati;</li>
<li>valorizza aree oggi escluse dai circuiti turistici.</li>
</ul>
<p><strong>Nei borghi a rischio spopolamento</strong> il problema non è l’eccesso di concorrenza, ma spesso l’assenza stessa di un mercato strutturato. L’<strong>intervento pubblico</strong> può creare le condizioni minime affinché anche l’iniziativa privata possa svilupparsi.</p>
<p>I piani turistici locali e regionali dovrebbero quindi <strong>includere esplicitamente obiettivi sociali oltre a quelli economici</strong>: occupazione giovanile, contrasto allo spopolamento, equilibrio territoriale, tutela culturale, sostenibilità ambientale e rafforzamento dei servizi locali.</p>
<p> </p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Pueblos Blancos e Tugasa Hotel: un modello osservato sul campo</h2>				</div>
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									<p>Durante un educational tour realizzato con amministratori e imprese dell’Unione dei Comuni &#8220;I nuraghi di Monte Idda e Fanaris&#8221; nei<span> </span><em>Pueblos Blancos</em><span> </span>dell’Andalusia è stato possibile osservare in modo concreto come il turismo possa diventare una vera politica pubblica di sviluppo territoriale e sociale, soprattutto in contesti segnati da spopolamento e marginalità.</p>
<p>In quell’area opera una rete di strutture ricettive pubbliche,<span> </span><strong data-start="731" data-end="747">Tugasa Hotel</strong>, nata da una scelta chiara della parte pubblica:<span> </span><strong data-start="797" data-end="837">investire direttamente nei territori</strong>. In un contesto di progressivo declino demografico, la provincia ha deciso di destinare risorse alla ristrutturazione e riconversione di edifici esistenti – spesso immobili storici o strutture dismesse – trasformandoli in piccoli alberghi diffusi, anche in paesini molto piccoli, talvolta privi persino di un bar o di un ristorante.</p>								</div>
				</div>
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									<p data-start="1172" data-end="1634">Questa scelta ha rappresentato la creazione di un <strong data-start="1222" data-end="1248">nuovo asset strategico</strong>: l’ospitalità non come semplice servizio turistico, ma come leva di rigenerazione territoriale. L’apertura di una struttura ricettiva pubblica ha innescato dinamiche virtuose, stimolando la nascita o il rafforzamento di altre attività produttive, in particolare nel settore enogastronomico, dell’artigianato e dei servizi. Ma, soprattutto, ha coinvolto direttamente la comunità locale.</p>
<p data-start="1636" data-end="1983">Il turismo non è stato imposto dall’esterno, ma costruito <strong data-start="1694" data-end="1719">insieme al territorio</strong>. Sono nati nuovi posti di lavoro, ma anche un rinnovato senso di appartenenza e di fiducia nel futuro. I residenti hanno iniziato a percepire il turismo non come un elemento estraneo, bensì come una risorsa condivisa, capace di dare valore al luogo in cui vivono.</p>
<p data-start="1985" data-end="2419">Si è così creato un <strong data-start="2005" data-end="2026">circuito virtuoso</strong>: l’ospitalità pubblica ha reso possibile l’arrivo di visitatori, i visitatori hanno giustificato il miglioramento dei servizi, i servizi hanno aumentato la qualità della vita dei residenti, e la comunità – più viva e partecipe – ha rafforzato l’identità e l’attrattività del territorio. Il turismo è diventato, a tutti gli effetti, un <strong data-start="2362" data-end="2394">asset strategico di sviluppo</strong>, non un settore isolato.</p>
<p data-start="2421" data-end="2830">I risultati di questo approccio non si misurano solo in termini economici. Si leggono anche nel rafforzamento della <strong data-start="2537" data-end="2557">coesione sociale</strong>, nel miglioramento dei servizi essenziali, nella nascita di nuove figure professionali legate all’accoglienza, alla cultura e alla gestione territoriale, e in una <strong data-start="2721" data-end="2758">attenuazione del calo demografico</strong> in aree che fino a pochi anni prima sembravano destinate all’abbandono.</p>								</div>
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									<p data-start="2832" data-end="3197">Tutto questo è avvenuto in territori che erano completamente fuori dai circuiti turistici nazionali e internazionali, pur trovandosi a pochi chilometri da località balneari molto più blasonate. Proprio questa distanza dai grandi flussi ha permesso di costruire un modello alternativo, basato sulla qualità, sulla permanenza e sulla relazione tra turismo e comunità.</p>
<p data-start="3199" data-end="3511">È in questo senso che l’esperienza dei <em data-start="3238" data-end="3255">Pueblos Blancos</em> e della rete Tugasa non rappresenta solo un caso di buona gestione alberghiera, ma un esempio concreto di come <strong data-start="3367" data-end="3510">il turismo, se guidato da una visione pubblica e territoriale, possa diventare uno strumento di rigenerazione sociale e di futuro condiviso</strong>.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Una possibile strategia per la Sardegna</h2>				</div>
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									<p>La Sardegna possiede tutte le condizioni per adottare un modello simile: una rete straordinaria di borghi, identità culturali fortissime, paesaggi unici, prodotti enogastronomici distintivi e un patrimonio ambientale di grande valore.</p>
<p>Ciò che manca non sono le risorse, ma una visione sistemica. Serve un salto di scala:</p>
<ul>
<li>dal turismo come settore al turismo come politica territoriale;</li>
<li>dalla promozione alla pianificazione strategica;</li>
<li>dagli incentivi episodici agli investimenti strutturali;</li>
<li>dalla competizione tra territori alla cooperazione.</li>
</ul>								</div>
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									<h4><strong>Un turismo che misura il futuro, non solo i flussi</strong></h4>
<p>Il turismo socialista non promette miracoli rapidi né scorciatoie. Propone qualcosa di più ambizioso: comunità più forti, territori abitati, giovani che restano o tornano, economie diversificate, identità valorizzate, paesaggi curati, cittadini orgogliosi del proprio luogo.</p>
<p>È un turismo che non si limita a portare persone, ma crea condizioni per restare. Un turismo che non misura soltanto flussi, ma futuro.</p>
<p>Se la Sardegna vuole affrontare seriamente la sfida dello spopolamento e della fragilità sociale, il turismo può diventare una delle sue politiche più potenti, a patto di smettere di considerarlo solo un business e iniziare a trattarlo per ciò che realmente è: <strong>un progetto collettivo di sviluppo umano e territoriale</strong>.</p>								</div>
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				</div>
		<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2026/01/17/turismo-socialista-il-turismo-come-motore-di-sviluppo-sociale-culturale-e-territoriale-per-la-sardegna/">Turismo socialista: il turismo come motore di sviluppo sociale, culturale e territoriale per la Sardegna</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Strategie di web marketing per il Sulcis Iglesiente</title>
		<link>https://www.constur.it/2022/02/01/strategia-di-web-marketing-per-sulcis-iglesiente/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Feb 2022 17:05:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital marketing]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Evoluzione del digitale nel Sud Ovest della Sardegna&#160; A cosa servono le strategie di web marketing? E come queste possono essere applicate al Sulcis Iglesiente? Partiamo da un dato: in Sardegna nel 2016 solo il 57,3% delle Imprese ha un sito web/home page (o almeno una pagina internet) rispetto al 71,3% di imprese nel resto [&#8230;]</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2022/02/01/strategia-di-web-marketing-per-sulcis-iglesiente/">Strategie di web marketing per il Sulcis Iglesiente</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="5734" class="elementor elementor-5734">
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									<p></p>
<h2>Evoluzione del digitale nel Sud Ovest della Sardegna </h2>
<p><strong>A cosa servono le strategie di web marketing? E come queste possono essere applicate al Sulcis Iglesiente?</strong></p>
<p><em>Partiamo da un dato</em>: in Sardegna nel 2016 solo il 57,3% delle Imprese ha un sito web/home page (o almeno una pagina internet) rispetto al 71,3% di imprese nel resto d’Italia (<a href="http://www.sardegnastatistiche.it/documenti/12_103_20170727151245.pdf">fonte Regione Autonoma della Sardegna</a>).</p>
<p>Questo dato, seppur non aggiornatissimo, dimostra il GAP della nostra Isola nella digitalizzazione rispetto al resto d&#8217;Italia.</p>
<p>L’importanza del <strong>web marketing e delle sue strategie aiuta</strong> (in un contesto sempre più globale) <strong>a valorizzare</strong> il proprio prodotto/servizio, con lo scopo di far crescere economicamente l&#8217;azienda. <em>Comunichiamo al mondo digitale il nostro brand permettendo di accorciare le distanze che prima sembravano un limite invalicabile. </em></p>
<p>Nello specifico, per il <strong>settore del turismo</strong>, il web marketing  offre una serie di strumenti per fare promozione attraverso “contenuti mirati” capaci di raggiungere i segmenti di mercato più idonei alla nostra promozione. </p>
<p></p>
<p class="wp-block-paragraph"></p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-medium">Come si comunicava nel settore turistico in Sardegna?</h3>				</div>
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									<p>La promo-commercializzazione delle destinazioni turistiche antecedenti alla &#8220;rivoluzione digitale&#8221; era basata soprattutto all&#8217;intermediazione dei Tour Operator e delle agenzie di viaggio, che organizzavano e  promuovevano le vacanze in base soprattutto ad accordi commerciali. Inoltre si promuoveva l&#8217;impresa sui mezzi di comunicazione tradizionali come carta stampata, servizi sui telegiornali e documentari attraverso una comunicazione definitiva di massa e unidirezionale.   </p>								</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">L'evoluzione della comunicazione per le strutture ricettive</h3>				</div>
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									<p>L&#8217;avvento del web è stata una vera rivoluzione per il settore turistico. Si pensi alla possibilità di inserire la propria struttura sulle OTA (Online Travel Agency, come booking, airbnb, ecc.) e promuoverle direttamente all&#8217;utente finale senza intermediazione raggiungendo un maggior numero di utenti finali. Oppure all&#8217;avvento dei voli low cost, dove arbitrariamente, un viaggiatore può scegliere un numero maggiore di luoghi senza nemmeno spendere tanto! </p>
<p> </p>
<p><em>E le strutture ricettive del Sulcis Iglesiente? Come avranno affrontato questo nuovo modello di sviluppo?</em></p>
<p> </p>								</div>
				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La situazione attuale</h2>				</div>
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									<p> </p>
<p>Da una nostra breve analisi, evidenziamo che le differenti strategie di comunicazione attraverso il Web Marketing nel Sulcis Iglesiente<strong> sono ancora poco utilizzate.</strong> </p>
<p> </p>
<p>Ad esempio l’utilizzo delle OTA  evidenzia una scarsa cura nel promuovere la scheda sulla piattaforma dedicata.</p>								</div>
				</div>
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									<p>Prendendo in considerazione i risultati presenti nella prima pagina delle <strong>due piattaforme OTA</strong> più utilizzate in Italia (Booking.com e AirBnB), il numero totale di risultati è di circa 100 strutture ricettive.  </p>
<p>Il dato che emerge, analizzando le due piattaforme, è che <strong>solo il 30% delle strutture</strong> ha curato in modo professionale la propria scheda, con foto e contenuti di alta qualità.</p>
<p>Unico dato positivo, nonostante non dedichino molto tempo alla loro comunicazione digitale, è l’interesse verso le <strong>recensioni degli utenti</strong>, strategia su cui puntano per ottenere un buon ranking. <em>Prendendo in considerazione questo campione possiamo notare che si hanno valutazioni comprese tra il 9.2 e il 9.8 (su Booking) e tra il 4.2 e il 4.6 (su AirBnB).</em></p>								</div>
				</div>
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									<p><span>Altro dato rilevante, rispetto alle strutture che utilizzano adeguatamente i portali OTA, è <strong>la comunicazione attraverso i propri canali digitali.</strong> In questo caso la loro presenza sul web non è costante nel tempo. Dal punto di vista dei contenuti e dello storytelling i risultati sono carenti: <strong>concentrati essenzialmente nel periodo estivo e totalmente assenti negli altri periodi dell’anno</strong>.  </span></p>								</div>
				</div>
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									<p> Il <strong>restante 70% del totale delle strutture</strong> ha un approccio superficiale rispetto alle potenzialità delle piattaforme e degli strumenti digitali dedicati.<strong> Figurano con una presenza disomogenea all’interno delle piattaforme e sono caratterizzate da poche recensioni con valutazioni medio-basse</strong> per gli standard precedenti. Si evidenzia in sintesi, come prima analisi, che la loro strategia online si basi soltanto sull’essere presenti senza dedicare tempo a migliorare i contenuti e le immagini relative alla struttura. Inoltre ultimo dato interessantissimo è il numero elevato di strutture senza alcune <strong>“impronta sul web”</strong> in quanto non hanno né un sito web dedicato e né le pagine social correlate.</p>
<p> </p>								</div>
				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come migliorare le strategie di web marketing nel Sulcis Iglesiente?</h2>				</div>
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					<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Una finestra per comunicare al mondo</h3>				</div>
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									<p>E’ inevitabile come, in questo caso, <strong>le <a href="https://www.constur.it/servizi/web-marketing-servizi-consulenze-constur/">strategie legate al digital marketing</a> debbano essere potenziate e in molti casi realizzate!</strong></p>
<p>I consigli per essere “trovati” sul web in modo da incrementare il numero di ospiti/clienti e la reputazione, senza passare inevitabilmente della OTA, sono vari e hanno bisogno di <strong>costanza e professionalità</strong>. L&#8217;immagine e il racconto della struttura ricettiva sono step prioritari per dare un <a href="https://www.constur.it/2015/10/15/comunicare-trasmettere-emozioni-constur/">valore aggiunto e intercettare i potenziali ospiti</a>. </p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
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					<a class="elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm" href="https://www.constur.it/contatti-constur-mauro-trullu/">
						<span class="elementor-button-content-wrapper">
									<span class="elementor-button-text">Per maggiori informazioni</span>
					</span>
					</a>
				</div>
								</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<p>Gli <strong>strumenti indispensabili</strong> di cui non possiamo fare a meno per elaborare al meglio<a href="https://www.constur.it/servizi/piano-di-comunicazione-consulenze-constur/"> la nostra strategia</a> in modo da promuovere le strutture turistiche del Sulcis Iglesiente sono:</p>
<ul>
<li><strong>Sito web della struttura</strong></li>
<li><strong>Social media</strong> (strategie e calendario editoriale)</li>
<li><strong>Campagne Facebook e Google ADS</strong></li>
<li> <strong>Newsletters </strong></li>
</ul>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
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		</section>
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									<h4>SITO WEB</h4>
<p>Il compito del sito web è quello di comunicare i propri punti di forza e fornire informazioni sui servizi. Creare una comunicazione articolata sul cosa offrire, <strong>usando contenuti di valore</strong> capaci di rispecchiare appieno la nostra personalità e che siano (soprattutto) <strong>ottimizzati per motori di ricerca</strong>. Inoltre, un design curato (digital design) è un elemento fondamentale per catturare l’attenzione degli utenti e rendere il sito web funzionale alla fruizione agli utenti.</p>								</div>
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									<h4><a href="https://www.constur.it/servizi/social-media-management-servi-consulenze-constur/">SOCIAL MEDIA</a></h4>
<p>Ormai fanno parte della nostra vita, sono piattaforme che consentono di comunicare tra utenti, permettendo, appunto, l’interazione fra le persone.  Tra i più usati ricordiamo Twitter, Facebook, Instagram, Tik Tok, Linkedin e Pinterest.</p>
<p>Utilizzando il giusto linguaggio puoi intercettare un potenziale ospite: <strong>un buon messaggio  crea interesse. </strong>Stimolare i desideri del pubblico, raccontare non solo la struttura ma anche il territorio è il primo passaggio per rendere la tua struttura social! Parola d&#8217;ordine: <strong>COSTANZA!</strong> Pubblica tutto l&#8217;anno e fai sentire quanto ami la destinazione.</p>								</div>
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										<img decoding="async" src="https://www.constur.it/wp-content/uploads/2022/02/Yellow-modern-digital-marketing-business-Instagram-post-1.png" title="social media marketing- san giovanni suergiu-Mauro Trullu-constur" alt="strategie e gestione dei social media per le imprese turistiche del sulcis iglesiente- Constur di Mauro Trullu" loading="lazy" />											<figcaption class="widget-image-caption wp-caption-text"></figcaption>
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									<h4>Advertising</h4>
<p>Il web ci mette a diposizione i canali per pubblicizzarci in modo da raggiungere un numero maggiore di utenti. Sia i canali Facebook/Instagram che Google ci danno la possibilità di <strong>intervenire con delle &#8220;inserzioni&#8221; a pagamento</strong>. Anche in questo caso è importante avere una strategia e degli obiettivi per promuovere la propria impresa in modo costante. <em>Ad esempio se le promozioni sono per i turisti stranieri è importante pubblicizzarsi nei periodi in cui l&#8217;utente cerca la destinazione e sta programmando la vacanza!</em></p>
<p><a href="https://www.constur.it/servizi/destination-management-constur-consulenze/"><i><b>Leggi come lavorare sul destination management!</b></i></a></p>								</div>
				</div>
					</div>
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									<h4>Newsletter</h4>
<p>Coinvolgere  e raccontare il proprio territorio in modo da fidelizzare gli ospiti è molto importante. In questo caso l&#8217;<strong>invio di mail per aggiornare il turista sulle novità</strong> della struttura, sul <strong>racconto del territorio</strong> e sul <strong>offerte dedicate</strong> è un ottimo incentivo per aumentare il tasso di occupazione in struttura. </p>
<p>Due consigli: </p>
<ul>
<li>sii parsimonioso, non inviare mail tutti i giorni (rischi di fare SPAM)</li>
<li><strong>creati sul tuo sito un sezione blog</strong> dove racconti il territorio e invia agli iscritti alla newsletter ciò che si stanno perdendo!</li>
</ul>								</div>
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				<span class="gt3_module_button__container">
											<span class="gt3_module_button__cover front"><span class="elementor_gt3_btn_text">Leggi dinamiche di un turismo social</span></span>
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		<a class="button_size_elementor_normal alignment_center border_icon_none hover_none btn_icon_position_left" href="https://www.constur.it/servizi/web-marketing-servizi-consulenze-constur/">
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											<span class="gt3_module_button__cover front"><span class="elementor_gt3_btn_text">Leggi le mie strategie di web marketing</span></span>
															</span>
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	</div>

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					<h4 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Focus sulle immagini: Un'immagine vale più di mille parole!</h4>				</div>
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									<p>E’ importante curare il profilo estetico del tuo sito e non da meno dovrà essere la qualità delle tue immagini! Viviamo nel mondo dell’alta definizione!</p>
<p>Affidati ad un professionista per la realizzazione di scatti e che riescano a catturare l&#8217;attenzione dell&#8217;utente:</p>
<ul>
<li><strong>Unicità delle tue immagini.</strong><br />L&#8217; esperienza del visitatore sarà totale ed ogni immagine darà continuità alla tua proposta.</li>
<li><strong>Valorizza il tuo Territorio.</strong> Ricordati di dare importanza <strong>alla tua realtà locale</strong>, soprattutto se i tuoi clienti ti cercano attraverso la geolocalizzazione, daranno un valore aggiunto in termini di ricerca del tuo sito web.</li>
</ul>
<p> </p>								</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
									<h6>Grazie a <a href="https://www.instagram.com/mirko_santamaria_photography/">Mirko</a> per questo spunto e per la bellissima immagine di <span>Fontanamare</span> a Gonnesa!</h6>								</div>
				</div>
					</div>
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									<p>Perchè in questa mia riflessione utilizzo spesso il plurale?</p>
<p>Perchè questo articolo del blog è stato realizzato come esercitazione e con il contributo degli allievi del corso di <strong>Web Content Marketing</strong>, corso regionale realizzato da <a href="https://www.ifold.it/">IFOLD</a>. </p>								</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2022/02/01/strategia-di-web-marketing-per-sulcis-iglesiente/">Strategie di web marketing per il Sulcis Iglesiente</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
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		<item>
		<title>Turismo e covid-19, cosa cambierà in Sardegna?</title>
		<link>https://www.constur.it/2020/05/12/turismo-e-covid-19-cosa-cambiera-in-sardegna/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 May 2020 09:06:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[Pianificazione e marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Sanificazione]]></category>
		<category><![CDATA[covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[destination management]]></category>
		<category><![CDATA[sardegna]]></category>
		<category><![CDATA[turismo]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.constur.it/?p=5499</guid>

					<description><![CDATA[<p>L’incertezza del settore turismo porterà a dei cambiamenti sul modo di viaggiare per tutti noi. Oltre alle dovute preoccupazioni sanitarie (e di sanificazione) ci troveremo davanti ad una stagione turistica che dovrà affrontare modalità di fruizione differenti a cui la destinazione dovrà abituarsi.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2020/05/12/turismo-e-covid-19-cosa-cambiera-in-sardegna/">Turismo e covid-19, cosa cambierà in Sardegna?</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="5499" class="elementor elementor-5499">
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									<p><span class="gt3_dropcaps" style="font-size: 3.33em; line-height: 0.92; color: #5747e4;">L&#8217;</span></p><p>’incertezza del settore turismo porterà a dei cambiamenti sul modo di viaggiare per tutti noi. Oltre alle dovute preoccupazioni sanitarie (e di sanificazione) ci troveremo davanti ad una stagione turistica che dovrà affrontare modalità di fruizione differenti a cui la destinazione dovrà abituarsi.</p><p>Molti parlano già di una stagione con il<span> </span><strong>turismo di prossimità</strong><span> </span>e di<span> </span><strong>turismo interno</strong><span> </span>(inteso come nazionale).</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">E la Sardegna?</h2>				</div>
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									<p><span>La nostra Isola a mio parere non può permettersi solo un target strettamente local (rappresentato dai soli vacanzieri sardi). La caratteristica di </span><strong>“Isola” densamente poco popolata<span> </span></strong><span>non consentirebbe di reggere “solo” con il turismo di prossimità – turismo interno sardo – che sarà caratterizzato soprattutto da vacanze short e da fine settimana. Ci sarà bisogno del turismo nazionale (in periodo Pre-Covid19 circa il 50% di arrivi pari a 1.748.310 arrivi) per riuscire a galleggiare e salvare in qualche modo la stagione 2020. Ad oggi ancora non ci sono certezze sugli spostamenti delle persone tra le regioni, ma questo non deve cogliere impreparate le </span><strong>destinazioni turistiche</strong><span> e gli operatori turistici che devono </span><strong>continuare a pianificare</strong><span> la propria attività su possibili scenari, tra cui una possibile riapertura estiva dei porti e aeroporti. Solo chi avrà programmato e organizzato per tempo l’attività potrà agire per </span><strong>rendere sostenibile</strong><span> una stagione difficile e complessa, in attesa di una vera ripartenza nel 2021.</span></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La sfida, sarà tracciare il giusto equilibrio tra chi vorrà concedersi:</h2>				</div>
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									<ul><li><strong>“Fine settimana alternativi”</strong>, riferiti principalmente agli spostamenti interni nell’Isola e rivolti, dunque, ai sardi che quest’anno tendenzialmente sceglieranno la Sardegna e faranno più viaggi interni per conoscere altre zone dell’Isola;</li><li><strong>“Vacanza Balneare – Relax”, alla ricerca di autenticità</strong>, riferita al turismo nazionale con soggiorni più lunghi, anche oltre la settimana (questo se e quando si riapriranno le frontiere regionali), rivolta al turista continentale che andrà a ripensare e riprogettare i propri viaggi all’estero verso le destinazioni italiane.<span> </span><strong>L’Isola, grazie ad una limitata diffusione del virus, sarà vista come una meta alternativa più sicura</strong><span> </span>di altre e potrà diventare una destinazione ideale in alternativa ai viaggi fuori Italia.</li></ul>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come prepararsi?</h2>				</div>
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									<div class="elementor-element elementor-element-2f2ac0e elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="2f2ac0e" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default"><div class="elementor-widget-container"><div class="elementor-text-editor elementor-clearfix"><p>Aspettando le linee guida e le varie ordinanze che consentiranno la riapertura con le dovute precauzioni ed i possibili spostamenti, sia i nostri operatori sia le varie destinazioni dovranno mettere in campo alcuni determinati accorgimenti per trovarsi pronti a questa nuova difficile sfida prima del ritorno alla normalità.</p><p>La parola d’ordine e ripensare in<span> </span><strong>chiave di sicurezza</strong><span> </span>tutti i servizi offerti, tra questi fondamentali sarà prevedere:</p><ul><li>i dispositivi di sicurezza individuale per i propri dipendenti e gli ospiti;;</li><li>la<span> </span><a href="https://www.constur.it/2020/04/18/marketing-della-sanificazione/">sanificazione</a><span> </span>degli ambienti; </li><li>il rispetto delle distanze sociali tra ospiti e personale; </li><li>l’uso di tecnologie capaci di facilitare la fruizione dei servizi in sicurezza (es. prenotazioni online, diffusione delle informazioni al turista, potenziamento del delivery e take away per i<span> </span><a href="https://www.constur.it/2020/04/27/alimentazione-sana-e-locale-per-promuove-lazienda-post-covid-19/">ristoranti</a>, procedure di comunicazione interne, ecc.)</li></ul></div></div></div>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Destinazioni e pianificazione</h2>				</div>
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									<p style="font-weight: 400;">Il compito delle destinazioni sarà <strong>agire per tempo</strong> affinché gli operatori turistici possano creare ed operare con <strong>procedure standard di sicurezza</strong>, favorendo la diffusione di informazioni chiare e di tutte quelle azioni che possono far raggiungere gli obiettivi di fruizione sicura del territorio.</p><p style="font-weight: 400;">Ci sarà inoltre la possibilità per le <a href="https://www.constur.it/2020/04/08/pianificazione-territoriale-constur/"><strong>piccole destinazioni</strong></a>, non ancora molto conosciute e con un flusso turistico minore, di proporsi come <strong>meta alternativa “ancora da visitare”</strong>.</p><p style="font-weight: 400;"> </p>								</div>
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									<p>Il concetto di creare un prodotto turistico di destinazione ora più che mai risulterà vincente. Sicuramente sarà utile proporre <strong>offerte</strong> non solo per il soggiorno ma <strong>integrate</strong> con le differenti attività presenti sul territorio, in grado di far vivere in <strong>modo esperienziale</strong> (termine sempre abusato ma mai come in questo caso determinante) la destinazione per brevi soggiorni concentrandosi sui mini gruppi (familiari) e coppie. </p><p>Infatti, per alimentare e stimolare il nostro turismo di prossimità, sarà utile <strong>proporre mini pacchetti</strong> (vacanza short break/week end) dove unire visite archeologiche, escursioni ma anche laboratori artigianali ed enogastronomici capaci di incuriosire e determinare la scelta della località. In questo contesto avranno un ruolo decisivo le<strong> strutture ricettive</strong> che sapranno adeguarsi alle <strong>prenotazioni brevi</strong> (anche di sole due notti) e saranno propositivi nel promuovere i servizi supplementari che vanno oltre al semplice soggiorno. </p>								</div>
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									<p><span>Un esempio virtuoso arriva dalla Cooperativa StartUno (con cui collaboro ormai già da due anni) che gestisce il </span><a href="https://www.facebook.com/tempiodiantas/">Tempio di Antas</a><span> e che sta già progettando una serie di brevi pacchetti che combinano la fruizione del parco archeologico con il soggiorno presso le strutture ricettive locali. Oltre alla visita del sito culturale, che da quest’anno offrirà un’esperienza di fruizione innovativa grazie all’</span><a href="http://startuno.it/app-innovantas-tempio-di-antas/">applicazione Innovantas</a><span>, sarà possibile scegliere tra differenti attività/laboratori/escursioni capaci di coinvolgere gli ospiti che decideranno di trascorrere la propria vacanza nella costa del Fluminese. Il target di riferimento saranno le famiglie e le coppie sarde.</span></p>								</div>
				</div>
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		</section>
				<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-8ee8820 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="8ee8820" data-element_type="section" data-e-type="section">
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									<p style="color: #7a7a7a; font-family: Roboto, sans-serif;"><em>Sono convinto che questo periodo di transizione consentirà agli operatori di <strong>creare offerte più integrate</strong> con il territorio, dove il fattore emozionale e di coinvolgimento del turista nella realtà locale sarà determinante. </em></p><p style="color: #7a7a7a; font-family: Roboto, sans-serif;"> Foto banner di Copertina: <a href="https://www.facebook.com/riccardolocciphotographer/">Riccardo Locci</a></p><p><em> </em></p>								</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2020/05/12/turismo-e-covid-19-cosa-cambiera-in-sardegna/">Turismo e covid-19, cosa cambierà in Sardegna?</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
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		<title>Trasmettere empatia Post Covid-19</title>
		<link>https://www.constur.it/2020/04/27/trasmettere-empatia-post-covid-19/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2020 16:59:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[Pianificazione e marketing]]></category>
		<category><![CDATA[covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[empatia]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[sicurezza]]></category>
		<category><![CDATA[turismo]]></category>
		<category><![CDATA[web marketing]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le destinazioni si troveranno davanti una nuova sfida dove la consapevolezza della propria cultura e delle proprie tradizioni, unite alla volontà di creare le condizioni per una fruizione sostenibile del territorio (cura e rispetto dell’ambiente), saranno determinanti per la propria offerta</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="wp-block-paragraph">
<h3>𝑷𝒆𝒏𝒔𝒂𝒓𝒆 𝒂𝒍 𝒇𝒖𝒕𝒖ro</h3>
<p><span>E’ un momento di forte preoccupazione per le imprese turistiche! Ci sarà tanto da fare e ri-pensare come comunicare una località/destinazione e come promuovere la propria attività post pandemia.</span><br /><span></span></p>
<p><span>Uno di questi “pensieri” pone al centro l’𝒆𝒎𝒑𝒂𝒕𝒊𝒂: “𝑂𝑔𝑛𝑖 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎 𝑐ℎ𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖 𝑠𝑡𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑏𝑎𝑡𝑡𝑒𝑛𝑑𝑜 𝑢𝑛𝑎 𝑏𝑎𝑡𝑡𝑎𝑔𝑙𝑖𝑎 𝑑𝑖 𝑐𝑢𝑖 𝑛𝑜𝑛 𝑠𝑎𝑖 𝑛𝑢𝑙𝑙𝑎. 𝑆𝑖𝑖 𝑔𝑒𝑛𝑡𝑖𝑙𝑒. 𝑆𝑒𝑚𝑝𝑟𝑒.”</span><br /><span></span></p>
<p><span>Il post pandemia cambierà sia le nostre abitudini e sia il modo di viaggiare, sarà importante:</span><span class="text_exposed_show"><br /><span class="_5mfr"><span class="_6qdm">&#8211;</span></span><span>&nbsp;</span>Riuscire a creare un legame con il nostro ospite, in modo da capirlo, metterlo a suo agio;<br /><span class="_5mfr"><span class="_6qdm">&#8211;</span></span><span>&nbsp;</span>Essere capaci di raccontare il proprio territorio in modo personale ed intimo;<br /><span class="_5mfr"><span class="_6qdm">&#8211;</span></span><span>&nbsp;</span>Essere presenti (mai invasivi) e creare fiducia in modo che l’ospite stesso voglia creare un rapporto di condivisione con te rispetto alla loro esperienza di viaggio.<br /><span>&#8211;&nbsp; </span>L&#8217; esperienza deve essere emotiva e fatta di calore umano, dove ci sia un coinvolgimento con le nostre tradizioni, con la nostra storia ma anche il nostro quotidiano.<br /></span></p>
<h6><span class="text_exposed_show">𝑹𝒆𝒍𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒂𝒓𝒔𝒊 𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒔𝒎𝒆𝒕𝒕𝒆𝒓𝒆 𝒆𝒎𝒑𝒂𝒕𝒊𝒂 𝒅𝒂𝒓𝒂̀ 𝒂𝒍 𝒏𝒐𝒔𝒕𝒓𝒐 𝒐𝒔𝒑𝒊𝒕𝒆 𝒍𝒂 𝒑𝒐𝒔𝒔𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒂̀ 𝒅𝒊 𝒂𝒑𝒓𝒊𝒓𝒔𝒊 𝒆 𝒓𝒂𝒄𝒄𝒐𝒏𝒕𝒂𝒓𝒄𝒊 𝒍𝒆 𝒍𝒐𝒓𝒐 𝒆𝒎𝒐𝒛𝒊𝒐𝒏𝒊, 𝒅𝒐𝒑𝒐 𝒒𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒐 𝒅𝒊 𝒄𝒉𝒊𝒖𝒔𝒖𝒓𝒂 𝒆 𝒅𝒊 𝒑𝒂𝒖𝒓𝒂 𝒍𝒆𝒈𝒂𝒕𝒐 𝒂𝒍<span>&nbsp;</span><a class="_58cn" href="https://www.facebook.com/hashtag/%F0%9D%91%AA%F0%9D%91%B6%F0%9D%91%BD%F0%9D%91%B0%F0%9D%91%AB?source=feed_text&amp;epa=HASHTAG&amp;__xts__%5B0%5D=68.ARCpxF_1ctLTBgX-gnNgWnFg3VX38hFYeChDQI4cssHCGnh4uHE8XvFiBccxYTUF3-iApA11rX_pq9cMMvMz4NaZx7EL8EipG1DGPCoLy9Zo9JDcZeuG6t3yfMlwqz_KB7vn6THYaHTCckRUBYgPBzJUpZvpslt4fT5_bYIxnxyNuxbAevLDsqNn5kEjCTph0pJcSOwK8nO5kkH9mFR8kKWEKf7oHW61uKa74goV5tX-7WdBOkWvxh8PeR1k0cHuqZ8rqhsCn_4Yebi8GlOFRcZh-7papHn9DdbAfYPfnHkaitVOtoVQ-724PfODEzynl6WEYAyHkWDrVIMdCy8aTxJvTuNq&amp;__tn__=%2ANK-R" data-ft="{&quot;type&quot;:104,&quot;tn&quot;:&quot;*N&quot;}"><span class="_5afx"><span aria-label="hashtag" class="_58cl _5afz">#</span><span class="_58cm">𝑪𝑶𝑽𝑰𝑫</span></span></a>-19</span></h6>
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		<title>Cultura ed ambiente per i territori Post Covid-19</title>
		<link>https://www.constur.it/2020/04/27/cultura-ed-ambiente-per-i-territori-post-covid-19/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2020 16:55:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[Pianificazione e marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Sanificazione]]></category>
		<category><![CDATA[alimentazione]]></category>
		<category><![CDATA[covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[sicurezza]]></category>
		<category><![CDATA[turismo]]></category>
		<category><![CDATA[web marketing]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le destinazioni si troveranno davanti una nuova sfida dove la consapevolezza della propria cultura e delle proprie tradizioni, unite alla volontà di creare le condizioni per una fruizione sostenibile del territorio (cura e rispetto dell’ambiente), saranno determinanti per la propria offerta</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2020/04/27/cultura-ed-ambiente-per-i-territori-post-covid-19/">Cultura ed ambiente per i territori Post Covid-19</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph"></p>


<h3>𝑷𝒆𝒏𝒔𝒂𝒓𝒆 𝒂𝒍 𝒇𝒖𝒕𝒖<em>ro</em></h3>
<pre>𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓𝒊𝒛𝒛𝒂𝒓𝒆 𝒍𝒂 𝒄𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒆 𝒄𝒖𝒓𝒂𝒓𝒆 𝒍'𝒂𝒎𝒃𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆.<br><br><br></pre>
<p>Le destinazioni si troveranno davanti una nuova sfida dove la consapevolezza della propria cultura e delle proprie tradizioni, unite alla volontà di creare le condizioni per una fruizione sostenibile del territorio (cura e rispetto dell’ambiente), saranno determinanti per la propria offerta.&nbsp;</p>
<p>Il Covid-19 modificherà le abitudini di viaggio e la percezione dei turisti sulle mete turistiche e questo cambiamento<span>&nbsp;</span><span class="text_exposed_show">con molta probabilità non sarà limitato alle sole fasi di ripresa ma diventerà parte integrante di un nuovo modo di vivere il turismo anche dopo che l&#8217;emergenza sarà completamente cessata.<br>In questo scenario le piccole destinazioni avranno l’occasione di emergere sul mercato in quanto luoghi non affollati contraddistinti da peculiarità distintive tutte da scoprire.</span></p>
<div class="text_exposed_show">
<p><span>&nbsp;</span>𝐵𝑖𝑠𝑜𝑔𝑛𝑎 𝑒𝑠𝑠𝑒𝑟𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑖 𝑎 𝑞𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑛𝑢𝑜𝑣𝑎 𝑠𝑓𝑖𝑑𝑎:<br><span class="_5mfr"><span class="_6qdm">&#8211;</span></span><span>&nbsp;</span>Puntare a valorizzare la propria cultura promuovendo e raccontando le proprie tradizioni in modo da incuriosire e rendere partecipi i futuri ospiti;<br><span class="_5mfr"><span class="_6qdm">&#8211;</span></span><span>&nbsp;</span>Comunicare l&#8217;attenzione e le azioni rivolte al rispetto della natura, del territorio e degli ambienti urbani. La tutela dell&#8217;ambiente deve essere la centro del racconto turistico andando a soddisfare il desiderio del viaggiatore di entrare in contatto, in modo sano e sicuro, con tutto ciò che lo circonderà una volta arrivato a destinazione.</p>
<p>𝑳𝒆 𝒑𝒊𝒄𝒄𝒐𝒍𝒆 𝒅𝒆𝒔𝒕𝒊𝒏𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒊 𝒂𝒗𝒓𝒂𝒏𝒏𝒐 𝒍’𝒐𝒑𝒑𝒐𝒓𝒕𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂̀ 𝒅𝒊 𝒓𝒊𝒔𝒄𝒐𝒑𝒓𝒊𝒓𝒔𝒊 𝒆 𝒐𝒇𝒇𝒓𝒊𝒓𝒆 𝒒𝒖𝒆𝒍𝒍𝒐 𝒄𝒉𝒆 𝒅𝒂 𝒔𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆 𝒍𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂𝒅𝒅𝒊𝒔𝒕𝒊𝒏𝒈𝒖𝒆: 𝒂𝒄𝒄𝒐𝒈𝒍𝒊𝒆𝒓𝒆 𝒊𝒍 𝒕𝒖𝒓𝒊𝒔𝒕𝒂 𝒑𝒆𝒓 𝒇𝒂𝒓𝒍𝒐 𝒅𝒊𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒆 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒆 𝒅𝒊 𝒖𝒏𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂̀. 𝑼𝒏 𝒏𝒖𝒐𝒗𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂𝒅𝒊𝒈𝒎𝒂 𝒊𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒂𝒕𝒐 𝒔𝒖𝒍𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒂𝒑𝒆𝒗𝒐𝒍𝒆𝒛𝒛𝒂 𝒅𝒆𝒊 𝒍𝒖𝒐𝒈𝒉𝒊 𝒆 𝒅𝒆𝒍𝒍𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒑𝒓𝒊𝒂 𝒔𝒕𝒐𝒓𝒊𝒂.</p>
</div>


<p class="wp-block-paragraph"></p>
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		<item>
		<title>Alimentazione sana e locale per promuove l&#8217;azienda Post Covid-19</title>
		<link>https://www.constur.it/2020/04/27/alimentazione-sana-e-locale-per-promuove-lazienda-post-covid-19/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2020 16:45:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[Digital marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Pianificazione e marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Sanificazione]]></category>
		<category><![CDATA[alimentazione]]></category>
		<category><![CDATA[covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[sicurezza]]></category>
		<category><![CDATA[turismo]]></category>
		<category><![CDATA[web marketing]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La ripartenza dpost covid-19 darà l'opportunità di far emergere le scelte legate alla sostenibilità della propria offerta.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2020/04/27/alimentazione-sana-e-locale-per-promuove-lazienda-post-covid-19/">Alimentazione sana e locale per promuove l&#8217;azienda Post Covid-19</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h3>𝑨𝒍𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒔𝒂𝒏𝒂 𝒆 𝒍𝒐𝒄𝒂𝒍𝒆!</h3>
<h4>Pensare al futuro</h4>
<p>E’ un momento di forte preoccupazione per le imprese turistiche! Ci sarà da ri-pensare a come comunicare la località/destinazione e come promuovere le proprie attività di ristorazione/degustazione post pandemia<span>&nbsp;</span><br />
<span>&nbsp;</span>La ripartenza darà l&#8217;opportunità di far emergere le scelte legate alla sostenibilità della propria offerta. Sarà premiante per le imprese diventare promotori di un&#8217;alimentazione sana che racconti il territorio,<span>&nbsp;</span><span class="text_exposed_show">fatta di prodotti a Km0 cucinati con ricette della tradizione locale. Andrà dunque ad accentuarsi la tendenza del turista di ricercare esperienze di viaggio sostenibili capaci di soddisfare il desiderio di entrare in contatto con la realtà locale anche attraverso la degustazione delle sue produzioni agro-pastorali. Ma il ritorno a una cucina sana che privilegia la tradizione non significa che non sia importante per le imprese rafforzare quegli strumenti digitali che consentono di promuovere adeguatamente la propria offerta e far fruire dell&#8217;esperienza turistica al meglio (ad esempio garantendo l&#8217;accesso ad internet nei propri locali, offrendo la prenotazione online, facendo storytelling nei propri canali social, ecc.)</span></p>
<div class="text_exposed_show">
<p>In particolare sarà importante:<br />
<span class="_5mfr"><span class="_6qdm">✅</span></span><span>&nbsp;</span>𝐶𝑜𝑚𝑢𝑛𝑖𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑢𝑜𝑣𝑒𝑟𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑛𝑖𝑒𝑛𝑧𝑎 𝑑𝑒𝑖 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑜𝑡𝑡𝑖 𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑡𝑖 𝑎 𝑡𝑎𝑣𝑜𝑙𝑎 (𝑎𝑛𝑐ℎ𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑟𝑎𝑣𝑒𝑟𝑠𝑜 𝑖𝑙 𝑐𝑜𝑖𝑛𝑣𝑜𝑙𝑔𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑒𝑙𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑢𝑛𝑖𝑐𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑖 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑡𝑡𝑜𝑟𝑖 𝑑𝑖 𝑓𝑖𝑑𝑢𝑐𝑖𝑎);<br />
<span class="_5mfr"><span class="_6qdm">✅</span></span><span>&nbsp;</span>𝑅𝑎𝑐𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑟𝑒 𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑐𝑖𝑝𝑖 𝑔𝑙𝑖 𝑢𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖/𝑜𝑠𝑝𝑖𝑡𝑖 𝑛𝑒𝑙𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑖 𝑝𝑖𝑎𝑡𝑡𝑖 𝑡𝑟𝑎𝑑𝑖𝑧𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑖;<br />
<span class="_5mfr"><span class="_6qdm">✅</span></span><span>&nbsp;</span>𝑂𝑡𝑡𝑖𝑚𝑖𝑧𝑧𝑎𝑟𝑒 𝑙𝑎 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙𝑒, 𝑝𝑟𝑒𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑒𝑛𝑑𝑜 𝑙𝑎 𝑠𝑎𝑙𝑎 𝑝𝑒𝑟 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑔𝑙𝑖𝑒𝑟𝑒 𝑢𝑛 𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑎𝑑𝑒𝑔𝑢𝑎𝑡𝑜 𝑑𝑖 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑧𝑖𝑒 𝑎𝑙𝑙𝑎 𝑝𝑖𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑜𝑡𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑖 𝑡𝑎𝑣𝑜𝑙𝑖 𝑠𝑢 𝑑𝑜𝑝𝑝𝑖 𝑡𝑢𝑟𝑛𝑖, 𝑖𝑛 𝑚𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑎 𝑑𝑖𝑚𝑖𝑛𝑢𝑖𝑟𝑒 𝑖 𝑝𝑜𝑠𝑡𝑖 𝑎 𝑠𝑒𝑑𝑒𝑟𝑒 𝑝𝑒𝑟 𝑎𝑠𝑠𝑖𝑐𝑢𝑟𝑎𝑟𝑒 𝑖𝑙 𝑑𝑖𝑠𝑡𝑎𝑛𝑧𝑖𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒;<br />
<span class="_5mfr"><span class="_6qdm">✅</span></span><span>&nbsp;</span>𝐷𝑖𝑔𝑖𝑡𝑎𝑙𝑖𝑧𝑧𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑙𝑙&#8217;𝑖𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎 𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑜𝑡𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑖 𝑡𝑎𝑣𝑜𝑙𝑖 𝑜𝑛 𝑙𝑖𝑛𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑟𝑎𝑣𝑒𝑟𝑠𝑜 𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑖𝑜 𝑠𝑖𝑡𝑜 𝑤𝑒𝑏;<br />
<span class="_5mfr"><span class="_6qdm">✅</span></span>𝑃𝑢𝑛𝑡𝑎𝑟𝑒 𝑠𝑢 𝑜𝑓𝑓𝑒𝑟𝑡𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑒 𝑝𝑒𝑟 𝑙𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑔𝑛𝑒 𝑎 𝑑𝑜𝑚𝑖𝑐𝑖𝑙𝑖𝑜.</p>
</div>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2020/04/27/alimentazione-sana-e-locale-per-promuove-lazienda-post-covid-19/">Alimentazione sana e locale per promuove l&#8217;azienda Post Covid-19</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Marketing della Sanificazione per le imprese turistiche</title>
		<link>https://www.constur.it/2020/04/18/marketing-della-sanificazione/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Apr 2020 13:06:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Pianificazione e marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Sanificazione]]></category>
		<category><![CDATA[covid-19]]></category>
		<category><![CDATA[igiene]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[sanificazione]]></category>
		<category><![CDATA[sicurezza]]></category>
		<category><![CDATA[turismo]]></category>
		<category><![CDATA[web marketing]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://abcgomel.spyropress.com/amilia/?p=2793</guid>

					<description><![CDATA[<p>E’ un momento di forte preoccupazione per le imprese turistiche! Ci sarà tanto da fare e ri-pensare a come comunicare una località/destinazione e come promuovere la propria attività post pandemia <br />
Uno di questi aspetti sarà il 𝒎𝒂𝒓𝒌𝒆𝒕𝒊𝒏𝒈 𝒅𝒆𝒍𝒍𝒂 𝒔𝒂𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆!</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h3 style="text-align: center;">Strategie di marketing e comunicazione post covid-19</h3>
<h4>𝑷𝒆𝒏𝒔𝒂𝒓𝒆 𝒂𝒍 𝒇𝒖𝒕𝒖𝒓𝒐</h4>
<p>E’ un momento di forte preoccupazione per le imprese turistiche! Ci sarà tanto da fare e ri-pensare a come comunicare una località/destinazione e come promuovere la propria attività post pandemia<br />
Uno di questi aspetti sarà il 𝒎𝒂𝒓𝒌𝒆𝒕𝒊𝒏𝒈 𝒅𝒆𝒍𝒍𝒂 𝒔𝒂𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆!</p>
<ul>
<li>Alla ripartenza l&#8217;ospite/cliente sarà molto più attento a preservare la propria salute cercando ambienti sanificati. Sarà importantissimo:<br />
Comunicare in modo trasparente e costante le differenti a<span class="text_exposed_show">ttività svolte per sanificare i locali e le buone prassi di pulizia;</span></li>
<li><span class="text_exposed_show">Promuovere atteggiamenti positivi sul distanziamento sociale e nel contempo attrezzare la struttura in modo da trasmettere sicurezza e pulizia (ad esempio dispenser di sapone ed amuchina in zone condivise);</span></li>
<li><span class="text_exposed_show">Utilizzare le tecnologie per prenotazioni (come ad esempio prenotazioni on line per i ristoranti su due turni o prenotazioni con scelta della posizione per gli stabilimenti balneari) e turnazioni su aree comuni (zone fitness, saune, ecc. per le strutture ricettive);</span></li>
<li><span class="text_exposed_show">Comunicare e promuovere azioni rivolte alla cura dell&#8217;ambiente ed il rispetto per la natura.</span></li>
</ul>
<div class="text_exposed_show"></div>
<blockquote class="cms-quote-custom"><p>𝑪𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒄𝒂𝒓𝒆 𝒂𝒎𝒃𝒊𝒆𝒏𝒕𝒊 𝒔𝒂𝒏𝒊, 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒍𝒆 𝒂𝒕𝒕𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒆 𝒑𝒓𝒆𝒑𝒂𝒓𝒂𝒕𝒐 𝒆 𝒎𝒊𝒈𝒍𝒊𝒐𝒓𝒂𝒓𝒆 𝒍𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒑𝒓𝒊𝒂 𝒂𝒛𝒊𝒆𝒏𝒅𝒂 𝒊𝒏 𝒕𝒆𝒓𝒎𝒊𝒏𝒊 𝒅𝒊 𝒔𝒊𝒄𝒖𝒓𝒆𝒛𝒛𝒂 𝒆 𝒔𝒂𝒏𝒊𝒕𝒂̀ 𝒔𝒂𝒓𝒂𝒏𝒏𝒐 𝒊𝒍 𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓𝒆 𝒂𝒈𝒈𝒊𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒄𝒂𝒑𝒂𝒄𝒆 𝒅𝒊𝒇𝒇𝒆𝒓𝒆𝒏𝒛𝒊𝒂𝒓𝒆 𝒔𝒖𝒍 𝒎𝒆𝒓𝒄𝒂𝒕𝒐 𝒑𝒐𝒔𝒕 𝑪𝒐𝒗𝒊𝒅-19.</p></blockquote>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2020/04/18/marketing-della-sanificazione/">Marketing della Sanificazione per le imprese turistiche</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Lo sviluppo locale parla il linguaggio locale</title>
		<link>https://www.constur.it/2020/04/08/pianificazione-territoriale-constur/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mauro Trullu]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Apr 2020 14:13:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Pianificazione e marketing]]></category>
		<category><![CDATA[comunicare il territorio]]></category>
		<category><![CDATA[fund rasing]]></category>
		<category><![CDATA[governance]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://abcgomel.spyropress.com/amilia/?p=2814</guid>

					<description><![CDATA[<p>Pianificare il territorio significa CREARE VALORE, valore per la pubblica ammistrazione, per le imprese che in esso operano e per la popolazione che ci vive.</p>
<p>Il fenomeno del turismo, per generare effetti positivi  sulla globalità del territorio, ha bisogno di un'attenta pianificazione che integra le istante dei diversi attori verso obiettivi comuni.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.constur.it/2020/04/08/pianificazione-territoriale-constur/">Lo sviluppo locale parla il linguaggio locale</a> proviene da <a href="https://www.constur.it">Constur</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h4>PERCHE&#8217; E&#8217; IMPORTANTE LA PIANIFICAZIONE?</h4>
<p class="font_7"><span class="color_28">Pianificare il territorio significa CREARE VALORE, valore per la pubblica amministrazione, per le imprese che in esso operano e per la popolazione che ci vive.</span></p>
<p class="font_7"><span class="color_28">Il fenomeno del turismo, per generare effetti positivi &nbsp;sulla globalità del territorio, ha bisogno di un&#8217;attenta pianificazione che integra le istante dei diversi attori verso obiettivi comuni.</span></p>
<blockquote class="cms-quote-custom">
<p>COSA FACCIAMO</p>
</blockquote>
<ul>
<li class="font_7"><span class="color_24">Analisi del territorio e delle sue peculiarità;</span></li>
<li class="font_7"><span class="color_24">Ricerche di mercato &#8211; analisi &nbsp;Swot terrioriale;</span></li>
<li class="font_7"><span class="color_24">Ideazione e progettazione Piano di Sviluppo;</span></li>
<li class="font_7"><span class="color_24">Predisposizione domande di partecipazione a bandi regionali e nazionali;</span></li>
<li class="font_7"><span class="color_24">Piano di comunicazione territoriale;&nbsp;</span></li>
<li class="font_7"><span class="color_24">Governance territoriale e destination management;</span></li>
<li class="font_7"><span class="color_24">Piano di indirizzo e seminari per gli operatori del territorio;</span></li>
<li class="font_7"><span class="color_24">Progettazione distretti turistici</span></li>
</ul>
<pre>&lt;p&gt;Sample text here...&lt;/p&gt;</pre>
<p></p>


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="495" height="310" src="https://www.constur.it/wp-content/uploads/2019/08/tabs_content-01.png" alt="" class="wp-image-1548" srcset="https://www.constur.it/wp-content/uploads/2019/08/tabs_content-01.png 495w, https://www.constur.it/wp-content/uploads/2019/08/tabs_content-01-300x188.png 300w" sizes="(max-width: 495px) 100vw, 495px" /></figure>
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